项目整理 | Teddy

这是 硅兔赛跑分享的第101篇文章

想必大家都已经知道亚马逊今天宣布要花大手笔137亿美金收购美国第一有机超市、超市中的爱马仕 Whole Foods。通过这次收购，亚马逊推动了线下零售、杂货业务的发展，为近年来线下布局做了更深层次的延展，同时还一定程度上影射了常年以来亚马逊与沃尔玛的零售之争。

早在1997年，CEO贝索斯就为亚马逊制定了整体的战略方针：

1. 注重长远价值 It’s all about the long term

2. 沉迷于客户 Obsess with our customers

近年来，亚马逊更是通过一系列的收购行为印证了这两点：公司无时不刻在通过买买买，围绕客户，深度挖掘更长远的价值。

以下有N个亚马逊收购过的公司，高能预警。

一、电商、零售的完整布局

亚马逊在电商零售业上的收购行为，体现了其深度垂直、通过产品链打入个性化社区的战略，硬是要无死角的将亚马逊的品牌及服务渗透到各个人群之中。

Whole Foods

切入人群：中产&富有阶级

Whole Foods为美国第一高端的有机超市，是消费升级的典范，在全美拥有近460个门店。除此之外，Whole Foods拥有成熟的线下物流配送网络。Whole Foods 可与亚马逊的Amazon Fresh完美融合，进一步实现线上 + 线下一体化购物体验。

AbeBooks

切入人群：Niche人群

AbeBooks位于加拿大，是一个绝版旧书的交易平台。亚马逊官网一直以来打造二手交易平台，绝版书则是二手交易的一个延展。

Zappos

切入人群：青少年年轻群体

专注于鞋类的电子商务公司。Zappos以提供最佳的用户体验而闻名，公司承担所有运费而且拥有长达365天的退货承诺。

Quidsi

切入人群：女性

以大众商品零售业务为主的公司，旗下拥有在线尿布电商(diapers.com)和在线肥皂电商(soaps.com).

Woot

切入群体：年轻群体

团购网站, 该网站每天拿出一款折扣很大的商品来销售，销售产品从电子消费品到红酒都涵盖。美国最大的团购网站为Groupon，Amazon收购Woot，在团购上也要分一杯羹。

Souq.com

切入群体：中东地区

是中东地区领先的电子商务公司。

二、争做流量霸主

互联网时代，流量为王。亚马逊近些年通过收购影视、游戏、评测等行业的公司，将自己的流量范围无限拓宽，巩固自己在用户各种内容消费上的流量霸主地位。

亚马逊的目标是：不仅要通过自己的电商网站知道你买了什么，更是要知道你看什么、读什么、说了什么，完整分析你的个性、喜好，更好地预知你的口味，再反过头来卖给你！

{ 影视、音乐类 }

Love Film

英国的DVD网络电影租赁服务商，LoveFilm以邮寄的方式出租电影和电视节目，同时也有在线观看的功能。

Brilliance Audio

北美最大的有声读物发行、出版、分销商。亚马逊同时还收购了Audiable.com，后者的功能已经可以与各个版本的电子书Kindle相匹配。

Elemental Technologies

视频发布技术厂商，能够帮助娱乐媒体重新改变视频格式，从而使重新编码的视频更好的在移动端和电脑上传播。

Amie Street

在线音乐销售网站，艺术家们可以在网站上传音乐，随着下载量的增加，价格会从0元不断提升直到1美元。

{ 游戏、动漫类 }

ComiXology

一个提供漫画内容的线上平台，网站不仅提供Marvel、DC等知名漫画，还允许独立漫画家在平台上销售自己的作品。

Double Helix Game

视频游戏开发商，开发了G.I.Joe，Silent Hill，Battleship，Strider等游戏。

Twitch

游戏影音流媒体，提供平台让玩家进行游戏实况直播，或提供游戏赛事的转播。

Curse

全球著名的游戏社区，经营大量游戏相关服务，如游戏插件、游戏指南和游戏玩家的聊天工具等。

{ 测评类 }

Goodreads

阅读推荐、评测网站，读者可以在网站上分享自己的阅读体验。

Shelfari

图书分享网站，用户可以在线整理图书，创建个人书架并与其它读者分享阅读体验。

IMBD

全球最受欢迎、最权威的影视、明星评测网站。

DPReview

摄影器械评测网站。

TasteMakers

覆盖全球的大型食品评测社区。

三、优化AWS，与微软、谷歌竞争