雷帝网 雷建平 6月16日报道

经过持续几个月的酝酿后，一场涉及腾讯OMG数千人的大调整终于到来。

腾讯OMG的新闻版块正式打破频道制，将原来各频道中的原创团队和运营团队分开，取而代之的是，在整个腾讯网设立原创内容部门、内容运营部门。

腾讯OMG建立新的大原创内容部门，将腾讯网所有原创内容团队注入其中。腾讯成立大内容运营部门，负责所有网编内容和产品的管理。

任宇昕已调任腾讯副总裁林松涛负责天天快报，调任腾讯开放平台总经理侯晓楠负责企鹅号。其中，林松涛被称为腾讯第一个产品经理，应用宝产品就是其一手打造。

有业内人士指出，随着腾讯COO任宇昕入主腾讯OMG，未来OMG可能变成一个技术和产品驱动的内容分发部门，之前的营销业务已被分化，各模块也会以技术和产品优先。

腾讯OMG调整背后是今日头条模式瓦解了以频道为基层组织的内容生产模式，并促成搜狐、网易等门户被动改革，如今，自媒体内容变得更加重要，取消频道、开放内容平台成主流模式。

随着腾讯OMG这一场大范围的调整，也意味着门户时代已经落幕，一个新的媒体时代来临。

一位曾经的门户高层人士点评说：

门户们放弃了之前的频道制，把原创和内容运营分开，也就是把原来内容渠道合一的媒体形态，区分成内容与渠道各自独立的两部分。

做出这个选择，因为门户意识到自己不再是主流信息渠道，主流信息渠道已经是更有传播效率的社交媒体。

这个变化，与几年前的报纸类似，报纸本来也是内容渠道合一，当报纸发行渠道被互联网取代后，报纸就成为一条腿的内容提供商，没有了渠道的收入，报纸只靠内容活得很艰难。

门户也是一样，当门户做出这样的选择，就必须在渠道改变上找到出路，但几乎可以肯定，基于门户原有技术体系的传播渠道，是没有彻底改变可能的，就好像报刊亭无论如何联网也不会挽救报纸一样。

如果渠道升级失败，仅靠内容，就变成了一群自媒体，自媒体这种东西，养活几个记者编辑容易，门户网站做这种生意，就没意义。

一位曾经的腾讯OMG员工感叹说，历史的潮流就是这样浩浩荡荡，曾经门户颠覆了报纸杂志，辉煌一时，但如今却又被社交媒体所颠覆。

上述人士指出，互联网的精彩在于，总有一种新的模式会将老的模式取代，人也不能故步自封，否则，就容易被这个精彩的时代淘汰。

以下是腾讯OMG组织架构调整及管理干部任免决定部分内容：

一、组织架构调整

1、网络媒体事业群下快报产品部更名为兴趣阅读产品部，职责调整为负责兴趣阅读产品天天快报的研发运营推广工作，快报的个性化推荐技术建设和体验优化，以及快报的内容运营工作。

2、网络媒体事业群下成立内容平台部，负责搭建公司级内容开放平台，包括内容合作体系、内容生态体系，内容运营体系、内容数据体系、内容品类体系、内容特征体系等工作，建立公司级安全，健康，完善的内容生态，支持公司各大平台的内容分发需求。

3、网络媒体事业群下网络媒体产品技术部更名为网络媒体技术运营部，职责调整为负责内容管理，内容安全、设计、质量管理与运维、运营管理与运营平台研发工作。

二、管理干部任免

Lincker(林松涛)，公司副总裁级别，兼任OMG网络媒体事业群副总裁，负责统筹兴趣阅读产品与内容平台业务的管理工作，向网络媒体事业群总裁Mark(任宇昕)汇报；其它管理职责不变。

Forrestyao(姚星) ，公司副总裁级别，兼任OMG网络媒体事业群副总裁，全面负责统筹OMG业务的技术体系搭建，能力提升和资源调配等工作，向网络媒体事业群总裁Mark(任宇昕)汇报；其它管理职责不变。

Jianzheng(郑坚)，副总经理级别，担任OMG网络媒体事业群兴趣阅读产品部副总经理，作为部门第一负责人，全面负责部门业务和团队管理工作，实线向网络媒体事业群副总裁Lincker(林松涛)汇报，虚线向网络媒体事业群副总裁Forrestyao(姚星)汇报；不再兼任网络媒体技术运营部副总经理。