对于不同的「用户」来说，「好」的定义是不同的。我们去讨论一个产品的好坏，必须是针对它的目标用户来讨论的，脱离了用户，好和坏可能会完全颠倒。

举例来说，我们大多数产品经理所做的都是面向普通用户的产品。对于这类目标用户来说，「易用性」显得很重要。如果你的产品能够完全不需要学习，「自然的」让用户使用，往往是个加分项。

但是，对于另外一些目标用户，则不一定。例如，所有的专业相机，都会有M档，即「手动」档。专业摄影师在M档下面，可以通过任意组合各种参数，来拍出不同风格的照片，达到他希望的创作目的。理论上，不论是摄影技术，还是单反相机的M档操作，都不太可能完全不学习就会用，但是对于专业摄影师这样的用户，一旦熟练掌握，就有可能拍出好的作品。相比于卡片机或者iPhone，单反相机的操作变复杂了，但对于摄影师，它是好产品。思考这个产品都有其目标用户群体是哪类群体？这款产品能够提供哪些用户价值？

思考用户的使用场景，是否存在痛点？是否解决了用户的痛点是判断其对于用户来说是否是个好产品的依据。

具体量化的话，可以展开到能为目标用户群体的百分之多少解决问题，相比竞品用户是否更愿意使用你的产品，体现用户使用产品的满意度的数据如何等等。

四、总结

在这里，我结合20位大大们的经验，得出了一些普适性的产品观。但说到底，一个产品能够成功，肯定是能做到这3点；但是做好了这3点，并不一定就会是一个成功的产品。成功需要时间验证，在时间没有给你答案前，我认为最重要的仍然是——让产品能够能活下来。活下来，才有资格去被世人评判是否好坏，是非功过。

近两年时常听到哪个哪个产品横空出世改变了什么什么，创始人跟你谈着诗与远方却惦记着最后能拿到多少钱，互联网洪流不仅给人们带来更便捷的生活，也激发了投机者们更汹涌的欲望。因为创业项目在五角场的众创空间，周末在这里，看着那些来参观的人，听到那些动辄几百上千万的项目，一回头看见街头伫立的保安，瘦弱的身体被套上极不协调的肥大制服，满目迷茫地看着远方，仿佛与身后的街景融为一体。而创业者们，不也正是这样？

作者：菜月昂，BAT金融，90后产品汪，现居上海

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