上线半年，签约400余家诊所、自掏腰包培养人才，从C端到B端，美牙分期要做齿科领域的“京东白条”

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就目前齿科金融服务的市场状况来看，C端达到800～1000亿、B端达到2500亿～3000亿的市场规模，atv，但相比早教、旅游等行业，齿科市场依旧很小。

美牙分期总裁刘明宇觉得虽然市场小，但增长空间极大，其次齿科本就不是一个容易标准化的行业，还处于小、散、乱的情况中。据卫计委2013年统计，全国口腔专科医院共344家，公立157家，民营187家，口腔诊所数量达6.5万家，微型机构遍布全国、整合难度极高。

不同于一般的消费场景，在齿科行业不同诊所、不同患者的治疗需求都会使得治疗费用上下浮动，难以用标准化的服务覆盖。这也进一步提升了金融机构进入齿科行业的准入门槛，既需要金融机构了解齿科，又需要金融机构具有定制化金融服务经验。

据了解，美牙分期一方面为诊所提供购买耗材、设备的金融解决方案，缓解支付压力、帮助诊所升级；另一方面针对C端患者提供消费分期，减少支付压力，进而提升诊所客单价及转化率。“简单理解就是齿科版的京东白条，为消费端到供应链端刘提供解决方案。”刘明宇告诉创业邦（微信：ichuangyebang），希望通过金融服务缓解资金的压力，进而可以采取更灵活的销售及服务方式。

但说到金融，就离不开风控，齿科也不例外，难免会遇到一些骗贷的机构进行借贷。美牙分期则通过与牙医管家等平台合作，尽管借贷诊所财务数据相对不明确，但仍然能从医疗管理、治疗单等数据信息上进行作证，来分析更多经营上的数据及项目，确定其是否靠谱，是否可以提供借贷等服务。

除此之外，美牙分期发现仅在C端提升大众健康理念和消费能力不够，现有的齿科服务水平无法满足消费者的需求，这就需要B端相应的提升。而在B端，j2直播，诊所要采购设备耗材、升级软硬件，厂商要生产和进口设备，都面临较大的资金压力，缺少灵活高效的融资渠道，导致发展速度及整体服务水平受到抑制。

所以，美牙分期从消费金融拓展到供应链金融，并选择比较大的产品供应商进行合作，通过它们签约优质诊所，培养优秀的牙医。“牙医是一个越老越值钱的职业，宁愿花20万给他去学习，而成为一个优秀的牙医后带来的盈利可不止这些。”刘明宇解释道，相对于传统银行，申请门槛高、处理时间长，互联网电商平台不具备齿科行业的经验和资源，均无法提供金融方面的支持。

而目前，美牙分期已经接入了包括大型连锁机构在内的全国近400家齿科医疗机构，并与齿科信息化平台HIS云平台茄子云、导医平台约克牙医、牙医学术社交平台牙医秀等达成战略合作，进一步深入整合齿科行业资源。