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（原标题： 松下高管说，中国人这项神奇发明，日本100年也实现不了！） 提起百年老店，很多人会将目光转向日本。日本是世界上公认的拥有百年老店最多的国家，甚至还有传承上千年的企业。日企用高质量的产品和精湛的服务诠释了“匠人精神”，然而以守业擅长的日企因转型不及时而遭淘汰的也不在少数。环环（huanqiu-com）近期在日本参观了松下旗下一些产业，明显感受到这个明年即将迎来创业一百周年的企业求变的紧迫感。
松下株式会社专任董事及互联网解决方案社长口泰行向记者【新葡京官网】阐述了革新的必要性，他坦言日企在中国市场不再拥有明显的产品优势，而且中国企业的创新速度及执行效率非日企所能及， 因此松下要向解决方案提供商转变，推进改革力度，与外部世界步调保持一致。 口泰行 口泰行在日本是一位名人，不仅因为他在商界的影响力，更因为其传奇的经历。口原来是松下焊接部的一名技术员，后来选择攻读哈佛MBA，学成之后进入波士顿咨询集团、苹果电脑、康柏电脑公司工作，后又分别就任惠普、大荣、微软的社长，所著《我是这样当上总裁的》被奉作为“从兵到将”的励志自传。 今年4月，口出任松下互联网解决方案公司社长。这位“非典型”商场老将对于在59岁回归松下用“较为少见”来形容，“现在日企都在追求变革，会采用外部有很多经验的人。” 口认为，启用外部人才对松下的创新大有益处，他说： “在众多公司的工作经验让我拥有更多元化的思考方式。日本的大公司特别是经历过日本高速发展期的公司有共同的特点，即一直用同样的战略也能成功。但现在不是当年那个时代，公司不进行改变是不行的。如果总在同一家公司工作，容易不太清楚自己到底哪里做错了，想改变也不能改变。我通过其他公司的经验，能看到其他公司正在做什么。” 口所言非虚。 松下创始人松下幸之助提出了“终身雇佣制”及“年功序列（按照年龄和工龄加薪）”等概念，很多日企沿用这些管理制度至今。不过2015年，松下正式废除了年功序列制，引入内部竞争制度，提高年轻员工的积极性。松下（中国）在推进本地化过程中，还大胆启用中国高管，而且日语并非必需条件。 当问到如何平衡守业与创新的问题时，口表示，企业在成长中不能迷失，也不能丢掉自己的企业哲学。松下幸运地拥有松下幸之助所创的经营哲学，一直延续在企业的血液之中。“要小心的是，创业者的经营哲学有着时代局限性，我们需要思考它是否适合当下？我们不能一直僵化遵从，要把眼光放到外面去看看世界是如何运转的，以获得最新思维。松下要沿着创业者的哲学，在这基础之上做很多改革和创新。” 前段时间，口在中国街头看到到处停放着不同颜色、不同公司推出的共享单车， 日本驻华大使与他一起感叹： 因为日本有道路安全法等法规，要推共享单车得先厘清安全责任等各种问题。很多日本人认为，日本各种法规约束太多，推广新鲜事物速度太慢。
“我发现中国人都很有事业眼光，把很多不可能变成可能，j2直播，” 口感叹中国市场能量与柔软性的同时，也坚定了求变的决心，“松下就好像是自己的房子，住的时间越长，东西越多，如果只做加法不做减法，很难发展。”“日本以前曾停留在使用廉价劳动力时代，而欧美企业早已进行B2B转型。松下不仅要从B2C到B2B转型，更强调要做解决方案而不是单一产品的供应商。 (责任编辑：本港台直播) |
