我跟他认识快10年了，我觉得上市对他没什么影响，不管在心态还是处事上，除了为路演学英文之外，但恰恰这一点让我很感动。虽然操着宿迁口音，有些复杂的语意表达得还结结巴巴，但他坚持用英文跟外国投资人沟通，几乎不怎么用翻译。

我自己30多岁出国读书也拼命学英文，当时觉得自己很厉害了，但路演的时候在台下看着老刘，还是非常佩服，他太努力了。

其实京东要盈利很容易，它有十几万员工，其中有很多是一线的快递员，刘强东是按照全额工资的基础缴五险一金的，有几家大企业能做到这样？如果按照一些友商的手段来做，京东早就是盈利很大的公司了，市值可能也要涨不少。

刘强东并没有这样做，他是一个内心非常强大的人，别人很难影响他，这是一个优秀企业家的品质。所以上市对他来说没什么影响，因为真正做到这种级别的CEO，他们的内心已经强大到不太在意一些东西了，他关注的是自己能不能把这个资本平台用好，给公司创造更大价值，就这么简单。

我一直说投资人是以音速成长的，我们是学东西超级快的一群人了，因为不快就跟不上。但优秀的创始人是以光速成长的。可能我们的起点要高于他们，但各自的成长曲线会在一段时间后交会，接着就一下被他们超越了。

所以王功权说自己再也不做投资了，说十几年前，企业家们都还是小朋友，投资人投他们、指导他们，结果成了；现在人家都是互联网大佬，但自己还是老样子。确实是这样，我再干十年可能还是个基金的管理合伙人，但企业家已经有了一个帝国。

但对于企业的核心团队来说，上市之后需不需要具体做一些调整？我觉得还是要的。

比如很多中国企业上市地点在境外，首先要应对的就是文化差异，最明显的就是沟通方式，一般中国人被问到问题时，会把前因后果铺垫好，最后告诉对方自己的判断。但西方人不是这样，他们会先表明自己的观点，比如主要是基于这么一二三点，但不会展开，如果你对哪部分有兴趣，他再跟你解释。就这么简单的差异，我们的转变却很困难。

在上市过程的路演阶段，管理团队会去跟很多投资机构沟通，针对一个问题，如果你不在最开始给一个简单的框架性结论，机构投资人的表情虽然很礼貌，但你能感受到他们完全不知道你在说什么，这样的沟通就是无效的。

另外要调整的一点就是关于透明。西方长久以来就是一个契约社会，透明、按照合同办事，这些基本原则对他们而言非常重要。但对很多中国企业来说，要完全做到透明并不容易，这的确是很多中国企业一开始适应不了的，觉得自己没有半点秘密了，什么都得公开。但这就是游戏规则，都是需要中国企业去适应的。

除此之外我认为并没有太多不同，说到底人与人之间更多的是共性。

你只是拿到了一个工具箱

很多创业者觉得上市就意味着大功告成，甚至觉得自己可以就此功成身退。在我看来，上市跟当年考大学很像，上市敲钟就像拿到大学录取通知书，很多人会有高枕无忧的感觉，觉得我只要能毕业，那个年代还包分配工作，毕业后有个稳定工作，就可以安安稳稳过一辈子。

如果这是你的梦想，那上市也算达到了，你可以套现，从此衣食无忧，但还是那句话，你到底想做多大的事，你的心有多大？

对于那些有远大梦想的创始人或CEO，他一定清楚自己的终极目标，上市对于他们而言，只不过是融了ABCDEFG这么多轮融资之后的又一次融资，区别是这次你获得了一个面向大众、长久持续的融资平台，这个平台对他们来说就是一个工具，他们想的是如何利用这个工具去做更大的事。

所以一些人说上市是终点，怎么可能是终点？你只是拿到了一个工具箱，这个工具箱有很多用法，你要做的是赶紧学会怎么用，然后再去创造一个更大的世界，而不是抱着工具箱说这就是我的终极目标。

本文全文刊载于《中欧商业评论》2017年6月刊