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码报:史蒂文·霍夫曼:如何打造亿万规模的企业?(4)

时间:2017-06-14 17:17来源:报码现场 作者:118KJ 点击:
拉尼尔做了一件非常聪明的事情,就是在没有做任何产品之前,先去测试了市场。所以,当你不知道新产品是否会受欢迎的时候,一定要先去测试市场,等

拉尼尔做了一件非常聪明的事情,就是在没有做任何产品之前,先去测试了市场。所以,当你不知道新产品是否会受欢迎的时候,一定要先去测试市场,等到市场做出反馈后,然后再去做。

  

码报:史蒂文·霍夫曼:如何打造亿万规模的企业?

5.不要爱上或是迷恋你的产品

当你对一个人或一件事充满迷恋的时候,你是看不到它的缺点的。所以,创业做产品的时候需要客观,不能爱上自己的产品。

你要爱的是你的用户,你要帮他们找到这款产品,当产品出来的时候,保证你的顾客会爱上它。

如果你的顾客不喜欢就要去寻找原因,优秀的创业者们,永远会从他们的用户那里寻求反馈,且永远试图让自己的顾客爱上自己的产品。

6.明白好、非常好、绝赞的距离

如果你的产品只是好或者非常好时,你就会失败。

在今天的商业世界里,一个好产品是不会成功的。只有那些顶级的、优秀的产品能够成功。这是一个赢家通吃的世界,在竞争当中当一个产品发生了突破,它会席卷整个市场,把整个市场都吃掉。

所以当你在研发一个新产品的时候,你要问自己的问题,不是我怎么去创造一个好产品,而是怎么创造出来一个指数级更好的产品?

在今天的技术世界里,好产品是可以实现指数级的快速增长。所以如果你是一个品类里面的最佳产品,你将会快速扩张并占领市场,并且把那些竞争对手远远地甩在身后。

美国有段时期有100多个搜索引擎,这些引擎都很好,但是有一家搜索引擎最好、体验绝佳——就是“谷歌”,结果是谷歌统治了整个市场,在中国是百度。

在美国也有很多的社交网络,而Facebook这家公司最佳,以至于其他竞争对手都被挤掉了。

  

码报:史蒂文·霍夫曼:如何打造亿万规模的企业?

7.锁定行业/品类第一的目标

如果你是个理想的创业者,你的目标需要锁定行业第一。如果你做不到,那就回家从头开始。如果只能做第4、第5、第6,那就是在浪费时间。

作为投资者也是如此,我只会投资给一个品类里最优秀的公司,因为赢家通吃。

我常问创业者,你在你的行业或品类里面是第一吗?他们会说不是,我们是第3或者第4名。

那你要怎样成为第1名呢?如果他们连这一点都不知道,那我就掉头走开了。

因为在这个世界,没有第3和第4名的位置,特别是在那些能够迅速扩张规模的这些技术市场里面。

8.不畏失去,快速奔跑

优秀的创业者永远都会有这样一种心态,就是不畏失去。他们会告诉自己,我这回就赌出去了,我会把所有的筹码都押到这件事情上,而且会加倍地去押,直到成功。

速度是一个关键词,如果你跑得足够快与竞争者拉开距离,他们是很难追上的。这意味着你将会获得更多的资本、更多的资源、更多的传播渠道,还有更低的成本。所以如果你是第一,atv,一定要跑得足够快。

9.不满足现状

我还发现优秀的公司都有一个共同点,就是永远都不满足于现状。

他们一直在问自己这样一个问题,如何做得更好?我们下一个目标是什么?还能做得更多的是什么?

竞争不是在打防御战,而是永远主动出击。看一看在外面正在发生的事情,你一旦采取这种防守姿态,就已经开始失败了。永远要采取的是一个进攻者的姿态。

  

码报:史蒂文·霍夫曼:如何打造亿万规模的企业?

10.不断试错

创业者永远不要认为自己已经懂得一切,你需要不断试错并收集新的数据和获取新的知识。

对你的顾客、你的市场、你的传播渠道和系统的认识程度,一定要保持认知迭代。如果你相信一件事情,就要不断地挑战自己,问自己是否确实如此,有无技术能挑战它。

真相很残酷,很多最后做到第一名的公司,他们其实并未看到真相,在顶端时你能看到这个世界变化的景象,但当你在底部,是看不见的。所以当你在测试过程中发现数据跟想法相违背时,要清楚的告诉自己,可能出问题了。

11.适时退出,永远前进

很多创业者来问我:史蒂夫什么时候我该退出呢?我尝试的时间太久了,我已经不知道能不能成功,也不知道是不是该放弃了。

而问我的这些人,都是很优秀的创业者,他们很有激情,很勤奋。一般这个时候,我就会对他们说:当然了,一定要退出,就现在!

(责任编辑:本港台直播)
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