上述手机供应链人士预计2017年手机行业毛利达到15%都困难，“一方面原材料涨价，包括几个核心器件，摄像头的sensor、存储、射频、芯片，现在三星和索尼的sensor都处于缺货的状态；同时终端市场竞争激烈价格上不去，而现在大家都在打渠道，渠道的成本很高，这么多销售来个返点，搞促销活动很耗钱。”

而成立于1993年电子元器件分销商深圳市世强先进科技有限公司（下称“世强电子”）于近期退出了手机市场，“老板觉得手机市场太饱和，远期需求量不会那么大；手机市场成熟，j2直播，厂商竞争激烈，价格战，成本压得很低，分销商已经赚不到钱了，做就成为单纯的物流公司，浪费人力、时间成本”，世强电子内部人士对记者说道。

生存差异

孙正此前就职于华为终端供应链，一年之前他离开了华为，来到了一家小型手机厂商，他称以前在华为没感觉，来到这家小厂商之后感受强烈，其中之一就是手机厂商与供应商的关系，另一个即为供应链的管理，具体体现到了存货周转上。“现在的公司没钱，跟供应商的关系很差，手机厂商难免会有一些需求变动，包括产品清理最后会有一些呆账在那里，库存也消耗不了，像这样本来是要赔钱的，oppo、vivo的做法就是直接把钱打给你，需求一变动，供应商只要告诉它呆的那部分值多少钱，立马打给你，供应商很愿意配合你，现在的公司就是拖，拖一两年也不给，供应商最后也没办法，最终供应商也不跟你玩。”孙正说道。

中国的厂商大部分存在我给你报需求的时候往大里报，你给我供应的时候我往小里承诺的情况，“这样互相留一些空间，实际上会导致供应链的效率很低。”一位研究供应链的专业人士评价。

“供应链做得好的话是对产业链的掌控，现在产业链的高端环节没有在中国，没有一个企业能掌控供应链，要想掌控产业链，先得量大，想让供应商跟着你干，首先是要让他们赚钱，如果挣不了钱，吃点亏，至少让供应商有长进，让其技术水平提高一些，有了技术它能去拓展其他的东西。”这位研究供应链的专业人士对记者说道。

孙正提到，“华为的技术人员相对来说，水平更高些，华为有钱培养技术人员，j2直播，或者从三星、苹果挖些人进来，在手机的开发阶段，前面六个月是要做验证的，也就是软硬件的优化，这个阶段华为的研发人员都是泡在供应商那边，在现场帮着他们做调整，出现问题的时候会帮着分析原因，告诉他们原因是什么，用什么设备、怎么调节，不仅帮供应商搞到仪器，还帮你调好，与供应商一起进步。”“现在的供应商挤破头皮想成为苹果、三星、华为的供应商，有些中小手机厂商将为苹果、三星、华为供过货作为挑选供应商的硬条件”。孙正如此说道。

存货周转天数是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。通常情况是转得越快，运作效率越高，成本越低。据悉苹果的存货周转天数大约为一周，华为在其年报中提及2016年存货周转天数为86天，不过这是包含了运营商业务的存货天数。“华为从存货做出来到卖到最终客户手里可能要二三十天，但是对于目前我在的这家公司可能就需要两三个月，整体的运作模式就不一样。”孙正介绍，“提高周转率，需要很多配套能力，技术准确性、生产周期和运输周期都需要考虑在其中。如果其他环节压缩不了，只能通过加大库存，把其他风险降下来。”

广发证券在一份研报中提到，从全球范围看，2015年全球半导体产业受智能手机增速减缓、PC下滑等因素影响，整体营收出现0.2%的下滑。随着去库存逐步完成，加上汽车电子、工业终端等新兴市场带动，根据WSTS预计，2016年全球半导体营收增速为0.3%，2017年为3.08%，全球晶圆代工第一大厂台积电上调2016年资本开支17%至95亿美金，最坏的时候已经过去了。

而世强电子将更多的精力放到了车、物联网等领域。而上述服务手机品牌商的人士目前为一些海外品牌开拓海外细分市场提供供应链咨询和产品服务，其称，国内市场不好做，这些品牌是从原先产品延伸做手机，在国内渠道和市场资源都缺乏。

刘艳

经济观察报华南采编中心记者，主要关注金融和科技领域，也会采写与创业有关的报道，擅长深度报道。