荣耀虽然是“富二代”出身，但是更看重口碑营销。营销确实可以起到催化剂的作用，atv，和平台合作的交易量比在《欢乐颂2》植入广告高出很多倍，所以会选择适合荣耀的营销方式。以后营销投入会更精准，监测每一集的《欢乐颂》播完后的数据，分析营销效率是否精准。营销效率提高了，线下伙伴就会主动建立线下体验店。

目前荣耀自建的体验店全国只有三家，其他的都是合作伙伴主动要求。靠钱可以解决很多问题，但是大量都被浪费了，去年荣耀的营销费用比传统品牌还低。

Q：目前华为在智能家居上有何打算？如何看待智能家居市场？

A：荣耀的智能家居是围绕High－link打造，更多和海尔、美的合作，因为专业厂家会做得更好。荣耀以手机为核心，打造周边产品，但是这种智能产品非常有限，和家居相关的少，更多的是人体佩戴的。

Q：华为新系列也有主打拍照，是否和荣耀冲突？两者有什么区别？

A：目前针对年轻人的市场足够大，每年有4.5亿智能手机，今年4月，华为和荣耀的市场基本上都在11%，两个品牌的市场份额都在增长。荣耀专注于年轻人，nova是华为品牌里面相对年轻的品牌。

Q：苹果和微信的纠纷问题？是否会出现荣耀和华为左右手互搏，荣耀是否会受到华为的束缚？

A: 这是商业模式的选择。苹果IOS系统通过这种模式挣钱，不过这种最终要看用户的决定，用户是否选择这种模式。

荣耀是为年轻人打造的，绝大部分年轻人能接受的手机价格在2000-3000之间，荣耀的产品规划就以这个区间作为基础。今年可以看到因为成本上浮，1999的手机不太好过。

Q：荣耀的利润能否完成集团预期？

A：目前没有具体的利润预期。利润取决于对用户的价值，所以强行调高定价反而对品牌而言是灾难。产品开发团队承担了压力。

Q：手机厂商在智能硬件市场上如何找到合适定位？

手机作为信息中心，也是决策中心，智能设备很多都会传送到手机上，正因为手机的“入口”，所以手机厂商构建智能生态。但赵明认为合作才是智能硬件的未来。有一些厂商不愿意共享信息库，这局限了智能硬件的发展。

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