所以小鹏汽车依旧是会与某整车厂合作的方式来完成生产制造，在短期内完成快速落地的目标。「虽然资质申请也有一些波折，但我们会去解决它，我们会跟整车合作伙伴共同完成，第一款车肯定不会通过自我申请资质方式解决，两三年内还是跟整车合作伙伴一起来开放我们的产品方式，规避这个问题。」

在车的产品变革过程中，车的核心价值在逐渐从传统的车身、底盘硬件转移到功能、算法软件，从制造生产转移到服务运营。

小鹏汽车作为互联网汽车品牌，可以说已经完成了从研发、生产、销售到售后的完整布局。而在整个过程中，从早期借助大量的一线互联网公司高管资源，借助供应链的资源，借助整车厂的资源，借助神州优车运维销售体系的资源，通过很多的「共赢」一起来把这个事情做成，但这同时也在考验小鹏汽车的资源整合能力。

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