事实是，正是因为大量的同业竞争，使得用户很快的接受了SaaS产品，但这也意味着用户的转换成本非常低，一旦对一个产品不满意，会很容易的转换到更满意的产品上。因此SaaS企业想要留住用户，就不得不开发更多的功能来建立护城河，增加了自己的研发投入。

SaaS成功了，但同时也成为了自己发展的敌人。竞争太激烈，阻碍了一切可能的成长。

（3）Louis的SaaS公司能否进化到Cloud 3.0版本？

Cloud1.0为我们带来了SaaS产品，Cloud 2.0带来了大数据，Cloud 3.0则是大规模计算（Big Compute）的时代。大规模计算消除了对硬件的限制，可以在不牺牲性能的情况下将计算配置到各个基础架构上。在这种情况下，每一个人都拥有了一个“超级计算机”，可以为任何工作的计算贡献力量，可以为任何产品的交付提供服务。

这种新的方式在迅速发展，Cloud3.0的SaaS公司将面临以下变化：

可以在任何地点连接：一次点击验证，可以与所有主要平台集成，并提供相关的数据源和计算能力

开放平台：完整的开发人员API和导出功能，甚至可以将核心数据存储在一个或多个其他供应商的系统中；

程序化使用：许多用户可能只需要以编程的方式进行交互，不需要界面、仪表板获登录记录

明确的核心价值：大多数公司都会有明确的核心价值，要么是一流的端点解决方案，要么是连接平台（集成的是产品），或是解决方案生态系统（其他的开发者贡献更大价值）

这种方式集成了所有最好的那部分，每个人都为一个很好的产品贡献了最好的服务。这很像现有的以太坊和区块链技术。

这就是后SaaS时代的开始，越来越少的公司能够突围。作为一个SaaS企业的CEO，你是否和Louis一样感受到了同样的寒意？如果是，你应该好好想一想你的价值。如果你只能贡献一项服务，你能提供什么？