SaaS自己的成功是自己的敌人 - 构建新事物的成本和时间大大降低了。但对于一个软件公司来说，它达到了瓶颈 - 不够庞大，不能堆栈，不是说毫无价值（或足够软弱）的灭亡 - 而是竞争太过激烈 - 包括低端，高端，客户拼凑等各种因素，其结果造成了任何实际增长的停滞。

当Google发布了一个完整的应用程序构建工具时，聪明的人可以用它来替代他们公司可能拥有的，各种不同的应用程序需求 。

进入云技术3.0

云软件的下一章将导致新的供应商和产品爆炸式的增长。 但是他们不会像以前那样，看起来都一样 - 预期将产生大量的点解决方案（由小团队甚至个人运行，软件将作为更复杂的（例如人类介入）的服务来交付。

这种新的经营方式仍在迅速发展。 但是，这里有一个指南，j2直播，以便帮大家识别这种新型公司：

Cloud 3.0公司区别：

从任何地方连接：一次点击验证，与所有主要平台的相关的数据集成，并为该工具提供动力。

开放平台：完整的开发人员API和输出功能 - 它甚至可以将核心数据存储在一个或多个其他供应商的系统中。

程序化使用：许多快乐的客户可能只以编程方式进行交互 - 不需要更多界面，仪表板或登录记录。 只是价值和连接。

明确核心价值：大多数公司似乎适合以下一个或多个类别：

I：一流的点解决方案（例如领先的评分）

II：连接平台 - 集成的是产品（例如Segment，mParticle，Zapier）

III：生态系统解决方案 - 产品的核心价值实际上可能是其他开发人员偶然通过本产品的管道来部署或交付其价值。

有趣的是，Salesforce——那个给我们带来“云”的公司——可能是观看下一代公司模式的第一个主要窗口。 毕竟，人们可以争论说，中小企业选择Salesforce的价值（而并非管理销售联系人的方式）已经成为：

CRM数据的标准化模式

轻松集成数百个其他点解决的方案

具有熟悉问题空间的独立承包商的阵地。

如果只有一种方法与多个远程供应商和工作人员建立信任的话，我们可以想象出更快的创新方式，每个单位都提供世界上最好的解决方案。由世界上最好的人士组成的 1000万个“公司”提供解决方案。 这听起来有点像Ethereum(公共区块链平台)和基于令牌的经济...

路易斯的一些客户开始出现问题。 他们喜欢他的服务，但是想知道他能否降低价格，因为那些客户中的一部分可能在下一轮融资中会有麻烦。 此外，一切的成本—— 计算，存储等 —— 都在暴跌。 也许这些有问题的公司应该考虑推出自己的路易斯软件版本来削减每月账单？

这就是"后SaaS世界"的开始 —— 越来越少的公司将会有所突破。 很少有公司能够成长得足够快。 其余的...长期停滞，日常管理什么的将被归结为债券 。

你可以为世界提供什么独特的价值?