1925年，第一台电视机在伦敦诞生，在随后的90多年中，电视逐步进入了客厅并成为家庭生活的重要组成部分。而“吃饭、看电视、写作业”三部曲也成了我们童年生活的集中写照。但是随着移动互联网时代的到来，手机和平板开始占据我们更多的时间，一家人坐一起看电视的场景也变成了各人拿着各自的手机刷朋友圈。事实上，维系一个家庭感情的最好方法，莫过于在公共空间做同一件事情，电视、做饭、聊天、吃饭、游戏都有这个效果。为了让家人回归家庭，酷开从“软”和“硬”两方面下手，力图构造不一样的电视体验和生活体验。

提升“软实力”，酷开大内容战略再升级

6月6日，高考前夕，酷开在北京召开发布会，宣布已获得腾讯3亿元人民币的投资。至此，腾讯成为酷开最大的外部股东。而早在去年，酷开还获得了爱奇艺1.5亿元的战略投资，腾讯和爱奇艺双双伸出橄榄枝后，酷开成为了国内唯一获得2家TOP3视频阵营投资的电视厂商。

事实上，腾讯和爱奇艺的投资只是前奏，三方在视频内容上的合作才是最大的看头。据悉，腾讯还将与酷开、爱奇艺三方联合投入达300亿资金，进一步提高酷开在影视剧、游戏等方面的内容量级。内容对电视机的重要性不言而喻，正是互联网将电视机从传统的直播束缚中解脱出来，为用户提供了回看、订阅等多种功能，才让电视机能与时俱进，满足更多样化的需求。

从去年开始酷开就提出大内容战略打造七大内容板块，不仅包括影视剧，还有教育、旅游、商城、健康，直播，游戏等内容布局。在内容提供方中，腾讯视频和爱奇艺无疑是国内顶级的第三方供应商，酷开能同时获得两者的加持，未来在内容上的成就必定不会受限于这七个领域。

值得想象的是，和腾讯的深度合作，还为酷开利用社交网络进行商业创新带来了更多的可能性。因为腾讯视频的会员注册机制与QQ和微信有很强的关联性，庞大的QQ和微信用户群在选择电视VIP服务时，将有很大可能性使用腾讯视频，也就有很大可能性选择酷开电视。所以，只要腾迅系能分享社交网络带来的效益，那么酷开搭建成熟的内容运营场景也将不再是难事。

如果说增加内容供给是服务客户的刚性需求，那么通过大数据来提高用户体验便是酷开探索的重点。对于大多数人来说，互联网电视上的内容不是太少，而是过多，而大部分电视品牌并不能提供高效的搜索功能。如果能快速找到自己想看的内容，必定能提高用户的观看体验和粘性。举个例子，网易云音乐凭借良好的推送能力，省去了很多听众搜索歌曲的时间，甚至让人觉得这个APP“懂我”，自然也就增加了好感。

具体来说，酷开已实现根据用户的使用习惯和偏好，自动将用户家庭划分为儿童型家庭、青少年型家庭、单身上班族型家庭、年轻夫妇有小孩型家庭、家庭主妇型家庭、中年夫妇型家庭和退休老人型家庭这7类。并向不同类型的家庭精准推送不同的优质内容，真正实现内容的“定制化”和“个性化”。而6.0系统升级之后，系统整体设计更加人性化，主页变为竖向交互，响应速度快，翻页流畅。专辑形式内容推荐结合更精准的大数据推送，可以快速呈现用户所需的内容，让用户面对海量信息时依然能自在从容。

推出“硬装备”，带来不伤视力的视觉体验

在发布会上，酷开新款产品最引人注目的一个亮点就是儿童教育。近年来，为了给孩子提供早期教育，让孩子不过多影响到大人的工作和生活，很多家长都习惯让孩子接触手机和平板，让孩子自己和自己玩，但这些“小屏”和“强光”很容易造成孩子的视力散光，对未来的成长具有很大隐患。

为此，酷开在6月6日发布了两款防蓝光教育电视新品旗舰版A3和普及版U3B，这两款电视的最大特点就是光学防蓝光技术，通过增加蓝光波长降低屏幕对人眼的伤害，并维持显示器原有的色温。这两款产品的问世，标志着酷开已经拥有了显著的自研能力和对防蓝光等创新技术的应用转化能力。