（原标题：松下高管：共享单车在日本100年也实现不了）

【本报赴日本特派记者【新葡京官网】 朱晓磊】提起百年老店，很多人会将目光转向日本。日本是世界上公认的拥有百年老店最多的国家，甚至还有传承上千年的企业。日企用高质量的产品和精湛的服务诠释了匠人精神，然而以守业擅长的日企因转型不及时而遭淘汰的也不在少数。《环球时报》记者【新葡京官网】近期在日本参观了松下旗下一些产业，明显感受到这个明年即将迎来创业一百周年的企业求变的紧迫感。

松下株式会社专任董事及互联网解决方案社长口泰行向记者【新葡京官网】阐述了革新的必要性，他坦言日企在中国市场不再拥有明显的产品优势，而且中国企业的创新速度及执行效率非日企所能及，因此松下要向解决方案提供商转变，推进改革力度，与外部世界步调保持一致。

口泰行在日本是一位名人，不仅因为他在商界的影响力，更因为其传奇的经历。口原来是松下焊接部的一名技术员，后来选择攻读哈佛MBA，学成之后进入波士顿咨询集团、苹果电脑、康柏电脑公司工作，后又分别就任惠普、大荣、微软的社长，所著《我是这样当上总裁的》被奉作为从兵到将的励志自传。今年4月，口出任松下互联网解决方案公司社长。这位非典型商场老将对于在59岁回归松下用较为少见来形容，现在日企都在追求变革，会采用外部有很多经验的人。

口认为，启用外部人才对松下的创新大有益处，他说：在众多公司的工作经验让我拥有更多元化的思考方式。日本的大公司特别是经历过日本高速发展期的公司有共同的特点，即一直用同样的战略也能成功。但现在不是当年那个时代，公司不进行改变是不行的。如果总在同一家公司工作，容易不太清楚自己到底哪里做错了，想改变也不能改变。我通过其他公司的经验，能看到其他公司正在做什么。

口所言非虚。 松下创始人松下幸之助提出了终身雇佣制及年功序列(按照年龄和工龄加薪)等概念，很多日企沿用这些管理制度至今。不过2015年，松下正式废除了年功序列制，引入内部竞争制度，提高年轻员工的积极性。松下(中国)在推进本地化过程中，还大胆启用中国高管，而且日语并非必需条件。

当问到如何平衡守业与创新的问题时，口表示，企业在成长中不能迷失，也不能丢掉自己的企业哲学。松下幸运地拥有松下幸之助所创的经营哲学，一直延续在企业的血液之中。要小心的是，创业者的经营哲学有着时代局限性，我们需要思考它是否适合当下？我们不能一直僵化遵从，要把眼光放到外面去看看世界是如何运转的，以获得最新思维。松下要沿着创业者的哲学，在这基础之上做很多改革和创新。

前段时间，口在中国街头看到到处停放着不同颜色、不同公司推出的共享单车，日本驻华大使与他一起感叹：这样的事业再过100年在日本也实现不了。因为日本有道路安全法等法规，要推共享单车得先厘清安全责任等各种问题。很多日本人认为，日本各种法规约束太多，推广新鲜事物速度太慢。

我发现中国人都很有事业眼光，把很多不可能变成可能，口感叹中国市场能量与柔软性的同时，开奖，也坚定了求变的决心，松下就好像是自己的房子，住的时间越长，东西越多，直播，如果只做加法不做减法，很难发展。日本以前曾停留在使用廉价劳动力时代，而欧美企业早已进行B2B转型。松下不仅要从B2C到B2B转型，更强调要做解决方案而不是单一产品的供应商。

《环球时报》记者【新葡京官网】此行还走访了松下的热加工事业部及马达事业部，负责人无不强调：不仅提供单一产品，还要提供安装调试、培训、售后维护等服务，与客户成为长期合作伙伴。同样，松下住宅公司在给日本居民提供装修方案时，也提供家具、电器设计方案，以及不动产贷款等金融服务。