管理：孙陶然认为，这部分的重点军规有三条：“坚持战略和决定战略同样重要”、“用文化带队伍”、“物质激励必不可少”。关于“激励”这一点，孙陶然提出了四条原则：“物质激励与精神激励相结合”、“当期激励与远期激励相结合”、“现金激励与期权激励相结合”、“单场奖与连胜奖相结合”。比较有意思的是联想公司的一个例子，08 年杨元庆复出担任联想 CEO 时，制定了一个四年战略，atv，同时配套了四年经营 KPI 和激励计划，这个计划里就用到了连胜奖的激励措施，结果就是因为清晰的目标、合理的战略和激励措施，联想在那几年取得了不错的发展。

来自《5分钟创业课》

文章《「创业36条军规」教会我们什么》作者曲凯

一个信号

苹果已经开始加入到和Neflix、Amazon的内容制作战争中

苹果的首部真人秀节目《应用星球》（Planet of the Apps）就要上映了，而且这档真人秀节目的参赛者都是苹果的应用程序开发者。

你可以把这档节目理解为应用程序开发领域的“好声音”：应用程序开发者要赢得明星导师们的欢心，赢得导师的会得到辅导，然后经过六个星期的孵化，再去和导师一起在华丽的舞台上打动投资人。

这次我们请到的嘉宾，正是参与了这次真人秀节目的一位应用程序开发者：黄宽。他是一位居住在纽约的连续创业者，现在创办的公司叫做 Poncho，他的公司曾在 Facebook 开发者大会上于主题演讲中展示过。

在这期节目中，他聊了参与这次真人秀节目的过程，本身非常有意思；而除此之外，我觉得有一个信号非常明显：

苹果已经开始加入到了和Neflix、Amazon的内容制作战争中来，我们也许可以期待以后有越来越多苹果出品的美剧、电影和真人秀。好莱坞和硅谷的关系也会变得越来越微妙。

苹果正在绞尽脑汁想要解决应用程序生态系统陷入一潭死水的难题：消费者们已失去了下载新的应用程序的动力，应用程序们的黄金时代似乎已一去不复返。新程序想要获得用户注意力并被下载，耗费的营销成本非常高。而这些对苹果而言，也影响到了这部分营收的增长，毕竟它在这块业务上依靠分成来获得营收。苹果的各种举措会不会改善这种情况，也是挺让人感兴趣的，当然也和创业者与开发者息息相关。

来自《硅谷早知道》

文章《WWDC苹果上映首部真人秀节目“应用星球”，我们请来了节目参赛者聊一聊》作者徐涛

一个观点

投资的本质是通过资源配置，让一些本来不会发生的事儿变成现实，或者让这件事儿来得更快。

具体操作上，是找到能创造价值的人，把未来价值的一部分提前发放给他，从而促成这个人更大价值的释放。

这里最有意思的是，如果没有“提前发放”的那部分利好，企业的长远价值可能永远释放不了。看过机器猫的人知道，坐时光机回到过去可以对现状进行调整；比如在一个人被车撞之前将他推开，返回现实便会发现这人从未受伤过。这个道理同样适用于企业的初创阶段：钱就像保护伞一样，有钱的企业能避开市场中四处遍布的危险。

从这个角度来说，投资之于整个社会的价值，就是改变历史。

但是，投资在三个角度都有悖于人的直觉：

首先是“改变历史”的不易觉察性；

其次是对“价值创造”的定义比较模糊；

最后是投资的价值释放受到概率的制约。

来自《投资人的秘密》

文章《投资的本质》作者黎竹岩

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