为什么要选择一个有趣的团队？一个被业务缠身的团队是无法有趣的，没时间；一个没有水平的团队是无法有趣的，烂事一堆都焦头烂额了，哪来有趣？有趣的团队一定是好玩的，且热爱生活的，这样的团队通常不仅可以学到新的酷的，还会得到一群有趣的朋友。但如何判断一个团队是否有趣呢？看他们的作品，是不是总是为了生活更简单，比如喜欢自动化，喜欢抽象，交互简单且有效等等；或者看他们是否有很特别的方式在玩，比如找个海岛、包个酒吧之类，或者去深山里玩狼人杀。

无论是否有这样的团队，我觉得有一点比选择更重要的是，成为一个某个产品或团队因为有你而变得更好的人；如果没有这样的产品或者团队，那么我的方式是 —— 创造一个。

成长困惑：技术和管理如何互转？

关于技术和管理如何互转上，很多人觉得因人而异，照自己的喜欢的来选就可以了。做了这么久的技术，转到管理岗于我，就像从法学院毕竟转身成为程序员一样，atv，是一个新的挑战，当时义无反顾接受。如果你也一样，碰到一些两个单选都可以的情况，照我的看法是，既然生命只有一次为何一直重复做同样的事。事实上，每次选择的结果似乎都还不错。

顺路分享一个有趣的心路历程。上上周人在美国 LA，当时第一次在那边开车，陌生的 JEEP 大切诺基、山路、晚上，并且中间被警察拦下来过一次，不过这些都不重要。重要的是在公路上大家都开的超快，当时我也开的特别快，朋友说刚想睡就被我一个弯就愰醒了。事后大家都觉得我开车真的有点太吓人。而当时心里却只有一句话 —— 如果一切都在掌控之中，说明一切跑的并不足够快。如果生活总是在掌握之中，说明我们跑的并不足够快，甚至只是原地踏步。

其他就不说了，分享一个初做管理的心得和一个成就优秀团队的重要的策略。

心得。大家都可能摸清了套路，写代码你只要做的比预期多一点点，代码写的抽象一点点，大家都会开始叫你大神，说你就是那样棒棒的。所以做管理的时候，碰到别人不会的问题，你通常过会想 —— 「走开，让我来」。千万别这样做！不管你懂或者不懂这句话的真正涵义，千万别这样做。然后，你就会开始得到很多很好的助手。这个就不多解释了，有些事可以边学边做，越受打击越强大。

策略。永远不要静止地看团队，特别是在招人上。什么叫静态地看待团队？举个例子，有多少业务申请多少资源，然后业务永远都在原地踏步，团队永远在只是一个建立时一样的团队。我的策略是这样的，一方面半年前与半年后招聘同一级的人一定要比原来的要求更高，且重点挑选团队缺少的人才；一方面看半年到一年后希望变成一个什么样的团队，而去做相应的 5% 左右的人才储备。看似浪费资源，但长远来看，相比因为招不到人支持不了业务的时候才是真正的浪费。

理想中的大前端团队是怎样的？

这个问题可以参考我之前在 InfoQ 上发布的一篇文章《如何落地和管理一个“大前端”团队? 饿了么大前端团队解密》，比较详细地说明了一些我的想法和实践。

今日荐号

InfoQ 旗下垂直号前端之巅，你值得拥有！

今日荐文

微信跨平台移动数据库框架 WCDB 开源