阿里尚且如此，其他企业就更不用说了。对于在科技领域的探索，国内的科技企业一方面要用PPT率先抢占概念，又不能恒定投入冒经营战略失策的风险，等友商和同行有动作后再加倍投资跟进，真是三十六计机关算尽，便宜要占，风险少沾。硅谷的科技企业们似乎就要简单很多，提升附加值的方向不变，过程用产品说话。

回到智能家居，这个领域的的难点在于产业链分散，涉及的产品品类广泛，软件企业和硬件企业之间的阵营泾渭分明，每个大玩家都想成为智能家居生态的控制者，仓促的整合与拼凑并未能给用户带来一个交互性特别友善的一体化体验。

反过来，条块分割，概念众多，分散的产品线让用户无所适从，在没有充分体验的基础上，硬件迁移的成本过高，进一步影响了普通用户的决策。

与国外巨头们相比，国内打智能家居概念的厂商特别多，而唯一在产品上比较接近的是科大讯飞与京东联手推出的叮咚智能音箱。科大讯飞积累多年的中文语音交互能力和京东的智能硬件生态相结合打出了“智能交互体验入口”的旗号，只是双方成立的北京灵隆科技有限公司区区100多人的研发团队似乎还很难支撑中国版echo的梦想。

智能家居对于语音智能交互技术的要求，云服务，生活场景服务的整合能力以及软硬件结合能力的要求，注定了它一开始就必须是终端封闭、生态开放的巨头间的游戏。在下一个全球化智能硬件市场升级的巨大空间里，BAT的集体缺位着实令人遗憾。

中国的科技巨头们过了青春期后都变得过于市侩，缺乏继续改变世界的情怀。当然，我们不需要用于贩卖的情怀。如果说我们和硅谷仍然存在核心差距，那就是一个贝索斯的距离。