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质感科技的定位区分于传统奢侈品牌，算是迈克尔.希尔佛坦斯定义的“新奢侈品”：用来满足受价值驱动的人群，介于普通消费品与奢侈品之间。面对经济危机的困境，传统的奢侈品是不敢轻易降价的，新奢侈品却显得自由和灵活，可以通过渠道保证高出货率与配合门市低价促销，灵活调整库存。 当然，除了质感科技，雷军式专业戳泡沫，老实理工男的形象也是目前比较讨喜的。 乔式质感科技模式的成功扎根于2006/07年，也就是经济形势相对乐观的时间，有着流畅精美操作系统的一代iPhone，即便是定价600美元也吸引了不少果粉，2008年之后乘着3G网络的东风，iPhone终于大火。与其他手机的操作系统不同，iPhone操作系统的控制权掌握在苹果手中，而非运营商。 再来回顾库克的亲儿子Apple Watch：产品落点偏移动，但技术成熟度不足直接导致市场不火。反之，HomePod偏向质感，融入原有品牌线Siri、Apple Music甚至HomeKit，对于公司来说非常“顺便”，但又顺应市场热点，没有太多野心牌，即不直指生态，也不对标AI，从而避免了与市场主流的Echo和Home正面杠，又在一众追求音质的音箱产品中清新脱俗，避开了技术成熟度不足带来的不良体验，定位和营销战术上比之Watch更为保守踏实。 库克曾强调苹果服务业务的重要，预计其规模在2021年前可望倍增。而HomePod在其中，似乎将扮演融合品牌线的角色。目前亚马逊和Google产品都不支持Apple Music等服务，HomeKit进展也是缓滞，HomePod扎实的音箱功能配以灵活的兼容性，将有助苹果创造收入。 智东西认为，苹果此次全球开发者大会推出HomePod，动机明确，就是要顺应智能化潮流对Siri进行技术调整和应用推广，思路也很流畅，就是要整合现有品牌线，实现创收；从市场的角度，规避了主流智能音箱产品亚马逊Echo和谷歌Home的中低端价位和智能定位，落点音箱，实现了产品差异化；但模糊的地方在于是否支持多用户、多设备接入，多协议开发等，这将局限其实用场景和开发社区，从而影响用户粘滞性。
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