还处在小作坊时期的大疆，产品主要是卖给国企，后者购买产品的需求主要是为了给领导演示，“他们买一架机器，我们出一群人去给他演示，然后领导看完后就束之高阁，他们给我们20万。”虽然钱好赚，但汪滔敏锐地意识到公司做大的希望会毁在这种为少数群体服务的“快钱”上，“这不符合我的方向，我只想把产品做好，让更多人用。”这样的快钱显然会让团队丧失创新的动力，从而被行业淘汰。

回看两家公司的发展史，如果没有一点点理想主义，没有改变世界的信仰，也许大疆和饿了么压根就不会选择在近乎空白的“无人区”创业，也许他们在事业刚有起色的时候，就失去了创新的热情，更没有往后“一遇风云便化龙”的精彩故事。

“开荒牛”也有春天

作为行业先行者，大疆和饿了么的成长初期都有着常人难以想象的孤独。但事实证明，也正是他们慧眼相中了消费级无人机和外卖两块处女地，才成就了这两只独角兽。

由于还没有消费级无人机成功的先例，汪滔一开始的研究并不被学校看好。为了说服导师同意自己选择遥控直升机做毕业设计课题，汪滔还找了两位同学帮忙，但是这项毕业设计最终只能勉强拿了个C。

在无人机创业这条路上，早期的大疆更是走得跌跌撞撞。

创业初期，汪滔边开公司边读研，原本两年制的研究生用了五年时间才拿到硕士学位。期间，汪滔大多数精力用在了无人机飞控系统的研发，那时他和团队一边在香港上学，一边在深圳的民房里搞研发。其后，公司数次搬家，从车公庙的仓库到莲花北村的民房，一起创业的两位同学，一个留学，一个工作，相继离开。2008年，第二批加入大疆的三四名员工也相继离开公司。这让公司陷入崩溃边缘，汪滔一度要向父亲的朋友借钱才能维持公司的运营。直到精灵系列的推出，消费级无人机市场被引爆，大疆才终于迎来了曙光。

饿了么成长的艰难则有过之而无不及。2008年，外卖行业还处于最原始的电话订餐时代。交大周边的餐厅老板连电脑都没见过，更不懂怎么在网上做生意。为了让老板接受饿了么，张旭豪和创业伙伴不停地向他们灌输互联网知识，最多的一次，他们竟拜访同一家餐厅20多次。

说服老板上线后，帮老板买电脑、修电脑也成了他们的日常工作。在早期人手不足的时候，张旭豪等创始人甚至要亲自骑车送外卖，不止一次，这些刚入社会的大学生被要求苛刻的客人骂得灰头土脸。

但正是这段时间深入市场的体验，饿了么团队深刻了解了商户和用户的痛点，在2009年推出了业内第一款外卖接单系统，极大地提高了商户运营和配送效率。凭借这一革命性创新，随后两年，饿了么也最终冲出交大，制霸上海等主要城市。

作为各自领域的先行者，在风口到来之时，大疆和饿了么理所当然地成为了最大赢家。

今天，大疆的销售额已累计增长300倍。2016年3月推出新产品精灵4以后，海关数据显示，无论国内还是国际市场，大疆的市场份额均达到惊人的90%。

饿了么的发展在资本的助力下，更是顺风顺水。从2009年接受A轮投资后，饿了么已累计获得融资超过23亿美元，投资方包括阿里巴巴、蚂蚁金服等巨头。更有消息称，饿了么将在近日完成新一轮10亿美元融资，估值高达60亿美元。根据比达咨询数据，2017年第一季度，饿了么正以36.5%的市场份额领跑外卖市场。

据权威机构预测，到2020年，中国消费级无人机市场也将达到250亿元；根据第三方统计，2016年中国外卖市场交易额突破1700亿元，基于3万亿的餐饮市场，外卖市场未来将有可能达到万亿级别。当初汪滔和张旭豪苦苦耕耘的两片处女地，正显露极其广阔的前景。

每只成功的独角兽背后，都有个伟大的城市

关于大疆和饿了么成功的原因，还有一方面容易被人忽略——那就是他们所诞生的城市。

作为高科技企业，大疆诞生在深圳，几乎是必然的事。