Devgan期待能在投资者大会上与阿里高管有Q&A（问答）机会，他认为这是了解一家公司最有价值的途径。过去，他已经频繁地参加过亚马逊、微软、谷歌、三星，以及中国互联网公司如百度等举办的类似面向投资人的沟通会。比较下来，他比较喜欢阿里巴巴和亚马逊组织的大会，因为它们都是多维度、多形式的呈现，而非单纯的PPT或展馆文化。他现在每年会来中国4-5次，寻找互联网领域的投资机会。

长城画作前的投资人

对跟真金白银打交道的投资人而言，他们对一家公司未来价值的判断通常比公众和媒体更冷静。Devgan说，除了核心电商业务，他对阿里的关注点主要在云计算与海外用户这两点上，阿里云的增速很快，但他不忘紧盯亚马逊AWS做比较。而他所在的新加坡，已被阿里控股的电商Lazada正在发展成整个东南亚的NO.1；但在印度市场，他认为阿里巴巴的渗透就会困难很多，因为亚马逊已经在那里投入重兵，抢占了先机。

喜欢天马行空的马云已经“夸下海口”，未来要服务全球20亿消费者，财务出身的阿里巴巴CEO张勇这次在投资者大会上给这个目标制定了精确的期限——2036财年，听起来还比较遥远。

就像一支足球队，不怕眼下成绩好与坏，最怕青黄不接。20亿消费者这个目标下，需要阿里更快地将现有业务渗透到像Devgan工作和出生的地方，并将电商之外的新兴业务在每隔3-7年梯队化成长起来，这个过程并不容易。这也是亚马逊、谷歌在做的。股票短期是投票机，长期是称重机。这种级别的公司，当前股价所反映的往往是它们5-7年前铺垫的东西。

根据阿里巴巴2017年一季度财报，中国零售平台在总营收中的占比从去年同期的76％下降到67%，相应国际零售业务占比从2%上升到6%；云计算从4%提高到6%；数字媒体与娱乐业务从5%增加到10%，说明新业务正在追赶上来。

另一个显著变化是，GMV（总交易额）与总收入之间正在“脱钩”。整个2017财年，阿里巴巴GMV增长22%，收入增长却达到56%。一方面说明货币化率在提升，单位GMV对营收的贡献能力在增强；另一方面说明财报对电商业务的依赖性正在降低。这些正在慢慢释放公司的未来价值。

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