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随着手机销量越来越集中在几个品牌上，一个手机品牌的一个销售渠道已经不足以支撑手机销量的大幅增长。要想取得更好的成绩，就必须在电商、运营商和社会公开渠道方面全部发力，实现全渠道操盘。 魅族副总裁李楠对此深以为然，“2015年上半年，魅族卖出了890万台手机，同比增长500%以上，这种销量已经不是单一渠道可以完成的了。”李楠认为，三大类型渠道市场定位虽然有些不同，但明显的趋势是，手机品牌将打穿不同渠道壁垒，演进为全渠道销售模式。例如，魅蓝note是京东618店庆的单品销冠，而在前天举行的魅族与中国电信战略合作签约会上，双方签订了年度500万台电信手机的订单。 高大鲲表示，努比亚从一开始就坚持全渠道拓展的策略。“渠道的完善需要跨越时间，资本等各方面的门槛：电商渠道相对来说构建的可以更快，因此在努比亚发展的初期，将电商渠道作为了突破的重点，但努比亚线下的渠道实际上也没有落后，努比亚计划在年底开通1000家自有门店，有效覆盖目标用户。” 乐视副总裁张龙表示，乐视除了自有的乐视商城为用户提供不同的生态产品外，还成立了自己的线下乐par合伙人机制，为用户提供第一时间体验到产品的场所，共同提供更贴近用户的服务。除此之外，乐视还跟联通线上线下打造互联网+的营造整个体系，把乐视手机，超级电视，超级电视等整个生态内容带到联通4800家旗舰型营业厅，让用户在营业厅就可以体验到乐视丰富的生态内容。乐视希望，把这种互联网+的合作方式继续向中国电信市场上得到延伸。
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