在信息技术（IT）市场赚到钱一直是个挑战。可是由于许多公司使用计算、存储和网络等资源的方式出现了剧烈的变化，影响到这个产值3万亿美元的市场的方方面面，要赚到钱变得越来越难了。

很难知道具体该如何是好，反正我们看到许多公司一窝蜂地追逐热门的新技术，大肆收购以巩固市场地位，或者抛售传统业务来获得现金，直播，以便达成交易，避免通过华尔街筹集资金。像IBM、戴尔、HPE和联想这些公司已经卖掉了部分资产，收购其他资产，竭力在市场重塑自身的形象；虽然诸如此类的策略成效如何不得而知，但可以这么说：它们很少获得首席执行官想看到的那种皆大欢喜的成果。开辟一块利基市场，并成为垄断企业，或者从别人那里抢夺市场份额，显然容易多了。

有的公司长期以来一直不停地转型，以至于旁观者看得有点晕头转向，惠普企业（HPE）就是个典型例子。但是即使HPE在几个月前开始精简服务业务，即使计划退出大部分软件业务，它仍然是一个颇有代表性的楷模，表明了数据中心中的计算这个领域发生的遭遇。那是由于HPE在市场拥有主导地位，它是服务器市场最大的创收供应商和出货量领导者。

而对于像我们这些认为服务器销售额是表明IT行业形势的一个主要指标的这些人来说，HPE最近的财务业绩因此未必是好消息。我们确实是这么认为的，但我们也知道，全球IT行业形势在发生变化，原来的那一套预测方法可能未必有效。

像IBM、戴尔和HPE这些商业OEM（原始设备制造商）供应商面临着两条路子：一是局部退出由全球八大超大规模公司（即谷歌、亚马逊、微软、Facebook、百度、腾讯、阿里巴巴和中国移动）组成的批量服务器市场，它们占了全球服务器出货量的四分之一左右。二是与台湾的ODM（原始设计制造商）供应商竞争，这些供应商出的价更低，一直在为上述超大规模公司成功地制造定制服务器，现在它们想在电信和企业两大市场领域与OEM供应商一争高下。每家公司都在大胆尝试，以便更有力地争夺IT收入。

八年前，思科系统斜刺里杀了出来，从服务器这块大蛋糕轻松地切走了一大块，却给OEM厂商施加了巨大压力，同样重要的是，还迫使所有服务器厂商都推出各自的网络解决方案。

在这种形势下煎熬了几年后，IBM举手认输，把其System x业务卖给了联想，联想反过来想通过收购来涉足批量服务器市场，正如它在十年前收购IBM旗下的PC业务来进入批量PC市场那样。这对于蓝色巨人来说不是特别好，因为它同时放弃了对成千上万客户和成千上万经销商合作伙伴的控制权。至于联想，它一方面要在中国市场抵挡华为、曝光、浪潮及其他厂商的进攻，另一方面还要在欧美市场与OEM和ODM厂商竞争，此外还要面对介于这两大类别之间的Supermicro。

戴尔希望取代HPE成为全球头号服务器制造商，并且在竭力与联想拉开距离，它耗资数百亿美元走私有化道路，随后又花费数百亿美元收购了EMC和VMware，夯实其在数据中心的投入。这个策略也许会奏效，却是成本高昂的策略。

HPE收购SGI后，凭借该公司的NUMA服务器、仿真和建模方面的专长，加上在美国政府界的关系，进军高端市场，涉足高性能计算（HPC）和数据分析这两大领域。HPE先后收购了3PAR、SimpliVity和Nimble Storage，在融合和闪存存储领域抢走了更多的市场份额。它还一直凭借其众多OEM类型的服务器系列，签署批量服务器交易。但是获得增长比获得利润来得更容易实现；后来去年年底出现了DRAM和闪存缺货现象，形势对于HPE及其在服务器和存储领域的同行来说异常严峻。由于英特尔发布的“Skylake”至强和AMD发布的“Naples”Epyc俨然摆出了一副要颠覆服务器市场的架势，导致客户暂停购买服务器，j2直播，HPE就在此时拆分了服务业务和软件业务。（时机很关键。惠普收购康柏于2001年9月10日结束。）

服务器购买暂停这个现象影响了所有的服务器制造商，但HPE是最庞大、最知名的供应商，所以它看起来更令人担忧。这在HPE看起来不是很妙，这对服务器行业来说不是好消息，因为这在数字并未公开的其他服务器生产商看起来可能同样不是很妙。

上图显示了HPE自经济大萧条恢复开始以来核心业务的走势，用红线表示的企业服务业务已停止销售，因为这块业务已被卖给了计算机科学公司（CSC）；一旦拆分给Micro Focus的工作完成，用蓝框线表示的软件业务即将寿终正寝。HPE基本上成了企业集团（Enterprise Group），它绝对依赖销售服务器、出售支持服务和融资贷款。