提到A站就不能不提到B站。就目前而言，A、B站是国内青少年泛娱乐文化影响力最大的两个网站，就正式的商业化而言，B站启动得比A站要早。B站的商业化主要是通过游戏联运变现，游戏公司做出游戏，交给B站代理运营或联合运营，获得收入后双方按照约定的比例进行分成。此外，基于亚文化的影视开发和会员制度也是B站的商业化尝试方向。

但从发布会上AcFun所披露的内容以及与LEO的合作来看，A站的商业化之路，似乎走上了与B站完全不同的方向。A站是要在深耕垂直的圈层的基础上，打通内容与消费的泛娱乐产业生态。也就是AcFun要通过内容与社区深度运营，打通A站所代表的亚文化和圈层（垂直定位消费群体）与消费之间的关联，从而实现商业变现。如果从利欧数字的角度诠释，那就是在泛娱乐的浪潮之下，帮助商家借助青年娱乐开展品牌营销。这明显与B站的商业模式截然不同。

如A站CEO刘炎焱在会上所说，“A站是中国弹幕文化的发源地，拥有全网最先锋的内容、象征当下最硬核的流行文化、符合最广大Acer趣味。作为中国最大的亚文化社区，A站一向深耕圈层文化，因为在移动互联网时代，最有商业价值的不再是大众审美和趣味，而是亚文化和圈层。”

在A站看来，其“亚文化和圈层”中所蕴藏的商业价值最大的释放点还是在于消费：亚文化将引领消费选择，而圈层文化将带动消费升级。这是一种相当前卫的判断，其逻辑是：在如今的移动互联网时代，年轻人所选择的往往不是“大众趋势”而是“小众自我”，新的消费时代对大众消费文化重新解构，让年轻人的消费价值释放出来，因此最有商业价值的不再是大众审美和趣味，而是亚文化和小圈层。每个人都在寻觅最符合自己价值取向的兴趣爱好，为了自己的兴趣爱好进行消费。同时，年轻人的全新亚文化也由小众向大众渗透，如果在将来跃升为流行文化，atv，那其商业价值更是无比巨大。

实际点讲，A站多年深耕垂直领域，在“二次元”、“先锋艺术”、“极客”等领域都有一定话语权，这使得A站有能力（与LEO一起）在企业品牌年轻化方面有一番作为。

这种能力在A站而言首先在表现在其拥有的用户群体之上--A站以其独特的圈层文化，产生其他视频网站所没有的用户粘性，用户在A站寄予了情感寄托；也表现在十年积累而形成的专业性内容判断之上--它能够敏锐地发现“符合互联网广大用户的口味，有趣味性”的优质内容进行推广；同时，A站还有很强的内容优势及up主（短视频制作者）资源。论坛上，A站CMO王燕鹏表示A站也会将品牌与擅长的短视频相融合，帮助品牌走向年轻化。短视频崛起于2016年，如今短视频正处于上升期，在这一风口期里A站从内容和形式上都会帮助客户定制匹配用户的语言，将品牌渗透用户，品效合一。区别于传统的广告平台，A站连接品牌和用户的情感，调整用户对于品牌的心智认知，能让品牌与用户产生情感连接，协同品牌共创出年轻人喜爱的内容以及沟通文化。

当然，A站也没有排除探索其他领域新的全新服务。

通过A站这次首秀发布会所披露的发展战略，非常容易令人想起刚刚超越Twitter实现再次崛起的微博，感觉AcFun也在走一条微博式崛起之路，只不过AcFun比微博的用户群体定位更年轻、更垂直、更深远。和AcFun一样，微博从2009年创立以来，也是坐拥海量用户而没有现成的盈利模式可供模仿，微博尝试过会员制、电商、游戏等种种模式，而最后的成功本质上还是建立在文化与内容深耕之上，这使得微博的商业价值逐渐被企业所认可，使微博的文化可以对消费起到引领作用。如果A站能够真正把“亚文化X圈层”这道公式研究明白，那将是一个无比巨大的市场，甚至有可能形成一种新的消费文化。

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