而今年依靠收购品牌，在2017年前三个月，雅诗兰黛集团更是实现营收28.6亿美元，虽还远不及欧莱雅，但是雅诗兰黛集团增长率比欧莱雅高出0.5%达到8%，净利润更是增长12%至2.98亿美元。

治标不治本

虽然收购品牌的努力让雅诗兰黛业绩开始向好，但这真的是万能药吗？

新品牌给雅诗兰黛提供了新鲜血液，但雅诗兰黛遗漏了一点：哪怕它靠收购获得了新消费者，集团仍然还面临不断拖后腿的自创品牌。

自创品牌的问题其实不在于质量，而在于老化。雅诗兰黛第一款明星面霜面世至今已经过了70年，这期间，雅诗兰黛品牌早就和“抗衰老”三个字紧紧相连，这对年轻消费者并没有吸引力。

另一个自创品牌倩碧近几年的产品更新速度也较为缓慢。除了2014年倩碧黄油45年来首次升级外，倩碧只在2014推出祛痘升级新品和声波洁面仪，2015年推出倩碧男士声波洁面仪和专属洁面泡，即使算上2016年发布Pop Artistry彩妆新品，倩碧的新品发布数量还不及集团收购品牌的数量。

曾有媒体表示，从雅诗兰黛和倩碧这种针对“中老年龄”消费者的护肤品销量下降中，确实能看到消费者对创新产品的需求。

而当选择够多时，新鲜感会主导消费者的消费习惯。这方面，2016年欧莱雅旗下的彩妆品牌YSL已经用一支口红给雅诗兰黛上了一课：10月，YSL的星辰系列口红在国内网络上爆红，推动YSL连续4个月在百度上的搜索指数上稳坐第一，将雅诗兰黛甩在身后。

业内人士称，YSL星辰系列口红在质量上其实与其他品牌并无太大差异，但其星光闪闪的包装和名称，直接帮YSL打开中国年轻消费者市场，消费者追捧的不只是口红，还包括全新的销售思路。

雅诗兰黛也已在尝试倾听年轻消费者的心声，在2016年的财报中，雅诗兰黛专门提到了需要抓住Z世代（1998年后出生的人）的心，如果能有对应的计划并坚定执行下去，或许能找到不再依赖收购解决问题的治本之策。