编者按： Paul Buchheit 是前 Google 第23位员工，提出了“不作恶”的理念，并创办了 Gmail，现在是 Y Combinator 的合伙人，近日，他接受了 Capital & Growth Jasper 的采访，分享了自己在 Google 的经历，以及他对投资的重要见解。

Jasper：2000年的时候你在 Google 提出了“不作恶”的口号。16 年过去了，你觉得 Google 仍然坚持着这个原则吗？

Paul：他们已经做了作为那样体量的公司该做的事。对于如此巨大的公司，要一点错不犯是很难的。情况变得越来越复杂。

Jasper：那他们犯过哪些错？

Paul：有些事情是有争议的，但我可以说说他们进入中国市场这件事。他们与中国政府合作这件事情引起了争论。有的人认为“哦，这很邪恶。”但他们最终退出了那个市场并且完全不能在中国使用，这个交易是很困难的。哪一方更加邪恶呢？这不好说，但我想Google越了界。

Jasper：你在 Google 的时候还创造了Gmail。说说Gmail的诞生故事吧？

Paul：Larry Page把这个项目交给了我。他说，“做一些类似电子邮件的东西”并且因为我对电子邮件感兴趣就选择了我。就在Hotmail出现之前，j2直播，1996年我曾尝试过创造一种基于网络的邮件服务，但我没有完成。

我的想法是2000年早期的电子邮件已经很长时间没有任何优化。当时有的是一些笨拙的桌面程序，同时网络邮件也很差劲——比如Hotmail就给你2MB内存，Yahoo给4MB，而且界面也很慢、效率很低。我要做出一种让我自己想用的产品，同时与时下功能相结合，例如搜索和对话。

Jasper：Google 最后做了一个有争议的决定，针对人群在电子邮件中加入广告。这是原版的一部分吗？

Paul：这是后来才有的。当时公司内部一个很大的问题就是，这样的服务要如何运营？一部分人认为我们应该向用户收取费用，但我不赞同这个想法，因为靠收费你是服务不了十亿人的，况且大部分人不会为此买单。我支持让这项服务免费，然后就有了这个广告系统。

Jasper：我们来聊聊Y Combinator吧。你现在有好几个合作伙伴，几个部门，一个新的CEO还有主导全球的计划——所有合资人最近去到了欧洲、拉美和非洲的一些国家。你们的合作关系如何？

Paul：我们之间是一种非常平等的伙伴关系，每个人都有足够自主权。因为我们大部分都是前创始人，都有着自己的个性和坚持的看法。所有我们的一个主要挑战就是，当有十五个这样的人你如何让他们在一起愉快地工作。

我们的一条重要原则就是，对于大部分决定，没必要通过所有人的同意。只要有三个合伙人同意我们就可以去做。

所有的合伙人都平等得到投资回报。

Jasper：Sam Altman曾说Y Combinator判断申请公司的唯一标准就是“这会是一个上100亿美元的公司吗？” 像Airbnb和Dropbox一样。这种模式对一个投资来说很有成果，也有一本书叫《Early Exits》——它建议如果一个公司融资较少那到2000万美元就退出，这样他们就更容易成功收回投资。你对这种观点怎么看？

Paul：数学上来说这种策略是行不通的，但如果其他投资人想试一下也是可以的。同时，我们也不是只寻找那种非常有影响力的公司。如果你太早出售那你就无法知道它的全部潜力。

例如，Yahoo曾愿意提供给Facebook十亿美元的资金，当时所有人都让Zuck接受。幸运的是，他拒绝了。如果他接受了，那将会是Yahoo另一个失败的收购，而Facebook也不会有如今的影响力。我们投资了这些有潜力的大公司的原因就是，创始人们有着长远的视野。

Jasper：你个人也是一个天使投资人，并且投资了超过200多家公司。你从中学到最重要的东西是什么？请告诉我们一些你的错误，atv直播，甚至是你的“反投资”经历，例如一些你错过了但最终成功的公司。

Paul：最反直觉的经验就是，单纯根据想法的质量来投资最后往往不能成功。就想法来判断的话，非常成功的公司是很难与那些糟糕的公司区分开来的。要想掌握它你必须去见一见创始人，并评估一个创始人的能力。

我最常说道的一个反投资例子是关于Airbnb的。Michael Seibel（YC的核心CEO）在加入YC之前曾给我发了一个他们露台的邮件，我当时想“啊，多糟糕的主意！”。

Jasper：你认为对于初创企业最重要的成功因素是什么？我最常听到的三个答案是市场匹配、时机和团队。根据你刚刚的说法，我猜你会选团队。

Paul：这是个错误的三分法。这些因素都彼此紧紧相连的。只有一个好的团队和一个空穴来风的点子当然不会成功。显然时机是一个很重要的因素。但要真正取得成功你必须拥有所有的条件。