首先，不断收集反馈信息以提升内容生产品质；典型一例，《中国国家地理》杂志总编单之蔷经常在微博上放出几张备选杂志封面，然后征求用户意见；小米的雷军、凡客的陈年也是社交网络的产品测试老手。

其次，为将来的变现打下群众基础。通过搭建社群，也是内容生产者与用户建立深度联系的好机会。七七举办线下影展，并非展示自己的摄影作品，而是向豆瓣粉丝征集图片，在营造用户参与感的同时，同时也强化了自己在治愈系摄影这个细分领域的市场卡位。

当下流行的社群，正是克莱·舍基提出的「无组织的组织」，一群人基于共同的兴趣，在网络社区上集结并一致行动。显然，选择那些互动性性更强、互动性更高的平台，更有利于内容生产者进行社群运营。

国内几大主流的知识付费平台各有特点：知乎、得到、喜马拉雅更侧重内容——知乎则以问答见长、得到核心是「帮你读书」、喜马拉雅音频优先，相比之下，作为一家有十多年历史的线上社区，豆瓣的文化、社群属性更强、互动性也更为突出一些。

从社群参与者看，在现在原子化社会中，人们更加注重人以群分，加入各种兴趣社群，成为除去家庭、职场之外难得的让人松弛的人际互动方式。在这些社群之中，他们不仅仅是单向接受生产者提供的内容，而是通过评论、线下活动的方式得到了另一种消费满足和自我实现。

从这个意义上来看，顶尖的内容生产者，不仅仅是成就自我，更需要成就消费者。

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