一方面，你需要了解每一个人，即知人。学会了知人你才会知道怎么用人。该把他放在什么样的位置上，放在什么样的位置上才能发挥出他最大的效益，让他发光发热。

　　另一方面，把每个人都放在了合适的位置上后，你还需要把他们协调起来、团结起来；让他们形成一个有机的整体，发挥出整体效应，团队效应，涌现效应。这种团队结构越合理，团结的越紧密，就越能发挥出这种整体效应。攻无不克，战无不胜，从而实现一个新的目标，达到一个新的境界。

　　既然领导力这么重要，那么我们如何获得领导力呢？

　　领导力的来源大体可以分为两部分：

　　天赋

　　后天培养

　　有些人天生就适合当领导，天赋这部分确实是是羡慕不来的，跟性格、原生家庭的环境、成长经历、父母的工作与社会阶层、等等都有密不可分的联系。

　　如果没有很好的天赋，那么我们只能靠后天培养。

　　培养方式是什么呢？今天跟大家分享两点：

　　1. 提升自身核心竞争力：

　　打铁还需自身硬，首先自己要有超越平均水平线的能力与与素养，懂业务、懂产品、懂交互、懂用户、懂市场，起码要某一个或几个垂直领域有过人之处，才能得到别人发自内心的尊重。

　　否则，如果你什么都不如人家专业？人家凭什么听你的？你在团队当中的意义和价值是什么？

　　2. 高度自律：

　　无数事实表明，具有高领导力的个体都高度自律，并且自身要求比较严格，这种人往往会得到别人更多的尊重。

　　想象一下：

　　产品经理A生活散漫无序，想什么时候睡就什么时候睡，想什么时候起就什么时候起，想什么时候吃饭就什么时候吃饭，想吃多少就吃多少（部分同学看到这种生活方式，是不是很羡慕。。。）。

　　产品经理B每天早晨六点半起床，七点吃早餐，七点半跑步半小时，八点看20分钟书，九点半开始一整天工作，晚上十点看书一小时，十一点准时睡觉，长期保持这种生活方式，雷打不动。

　　这两位同事，你觉得哪位更值得被尊重，更愿意与之一起共事？

　　相信答案是显而易见的。

　　提到了领导力，就顺便提一句另外一个跟领导力息息相关的个人能力——气场。

　　气场这东西很奇怪，是难以言喻的一种气质，摸不到，但是却能实实在在看的到。我们在形容一个初次见面的人，觉得他看起来好像跟厉害的样子，但是又说不出哪里厉害，通常会用“有气场”这个词去形容。

　　在产品经理岗位的招聘过程中，很多互联网公司的HR都逐步提高了“气场”这个因素在整体评分中所占的比重，可见“气场”对于产品经理岗位的重要性。一个有气场的产品经理，也往往比一个没有气场的产品经理，更接近“经理”级别。

　　对产品的责任心

　　这一条看看起来好像很简单，其实不然，“有责任心”跟“有责任心”，是两码事。

　　举几个栗子：

　　研发同学A和研发同学B有小矛盾，你是站在一旁看热闹，还是主动帮助解决矛盾化解矛盾以保证项目进度？

　　运营同事在为了某个紧急活动向你提出的一个不切实际的临时功能需求时，你是说一句“没法做”然后转身离开，还是仔细帮助运营同学分析活动目的然后根据活动目的然后帮助运营同学给出一个更加切实可行的活动方案？

　　研发同学在半夜加班加点通宵上线的时候，你是陪在研发同学身边协助共同发现问题&解决问题，还是在陪男（女）朋友看电影？

　　诚然，你不是马大姐，同事之间的琐碎矛盾被不用你去帮忙化解；你是产品岗，也本不用去帮其他部门去想解决方案；你跟公司签署的劳动合同，劳动法也保护你不用接受公司的强制加班。

　　但是，一个优秀的产品经理，是要对任何与产品相关的事务负责的，即使这个部分本身不在职责范围内。

　　在团队当中，任何人都可以说这不在我职责范围之内，只有产品经理不行。

　　正是在这一次次不同的选择之间，导致了人生轨迹一点小小的偏移，等这一次次微小的偏移累积到足以引起质变的程度的时候，一个产品专员和一个产品经理，一个走向平凡，一个走向伟大。

　　“不择手段”的勇气和魄力

　　可能部分同学看到这个“不择手段”的时候，会有一种错愕的感觉：不择手段？这个词怎么看也不像是一个褒义词啊。