今天苹果发布了一款新的产品品类：智能音箱HomePod，再次引起全球热烈反响。据评将重新定义智能音箱。

很多人很有购买欲望，atv，冲着其卓尔不群的外观。有很多人买苹果的笔记本就是冲着外观，超薄的硬件，同时散热性能好，运行速度快，至于笔记本的软件宁可格式掉装成Windows。

当一家企业已经形成精心雕琢每个细节，就足以不惧怕廉价低质的竞争对手。

2001年当苹果推出第一代ipod时，中国的MP3华强北零售价已卖到30元人民币。而第一代ipod价格是399美元。今天发布的苹果音箱HomePod，定价349美元，颇有向第一代ipod看齐的味道。

ipod上市五年半的时间累计销售过1亿台，成为历史上售出最快的音乐播放器。不仅在全球范围内创造了令人疯狂的时尚，而且引发了数字音乐的革命。

2007年我在美国出差时，遇到一位老人佩戴着ipod，虽然并没有播放，事实上他不知如何使用，但是他告诉我，佩戴着ipod让他感觉到自己是年轻的。这让别人觉得他还有一颗年轻的心。

如今当时把MP3出货价做到30元人民币的工厂早已在红海竞争中消失，而依靠第一代ipod苹果创造了全球利润最高市值最高的消费电子企业。

在我做咨询顾问的过程中，总是有人会问我：到底是坚持便宜，放松品质要求？还是坚持做高品质，精品路线？显然在中国的环境中，做精品是很难的，一开始会面临没有出货量，而不是像做便宜产品，至少一开始还会有人冲着便宜买其产品。

但是历史告诉我们，便宜低质的产品，出货表面上容易，甚至不需要销售，很容易令企业陷入低质低价的路径依赖，久而久之，追求客户满意度的企业文化丧失，对品质检测和提升的部门成为可有可无的摆设，企业成为除了成本低廉外再无其他竞争优势，也没有利润发展起竞争优势。

对成本的追求最终会演变为公司发展不起人才队伍，管理流程体系上的建设。企业通过控制成本树立的优势太容易被复制，被利润要求更低的竞争对手取代。

客户需求的变化很快，技术更新更快，没有能力建立起创新体系和做好人才储备的公司，面临着被替代地突然猝死。

当企业光面堂皇的追求品质和客户满意度的原则被老板带头违背时，企业里的任何原则都有可能不复存在，弄虚做假、相互欺骗成为企业真正流行的企业文化。

企业很难再上台阶时，外部环境的任何风吹草动足以令其关门解散。

华强北的仿货手表一条街，世界前几名的名表可以做到100元的出货价，但是这里诞生不出苹果公司。只有成本竞争到极致的家庭作坊，才能糊口生存下来。

今天还有一条新闻是某著名手机公司休克，两年前2000万的出货量，成为落花流水。没有核心竞争力靠价格战支撑的出货量，都是假的。历史上没有成功的先例，目前也没有。最近两年死掉的都是号称硬件不赚钱的低价竞争的手机，无论是项着多么辉煌的互联网手机的光环。

今天还有一个新闻是：17.3亿元！OPPO利润第一次超越华为，不过看看今年OV两家是如何在拷贝华为的产品，就知道这种不是基于独创的核心竞争力的利润超越，只是显示其已后续无力。

世界级的创新人才不会呆在一家以山寨别人为风格的平庸企业中，而创新一定有巨大的风险，企业如果不能建立起强大的创新体系是很难持续竞争下去的。

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《华为研发》是一本讲创业的书，里面有华为早期创业时艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。

作者介绍：张利华，《华为研发》作者，[email protected]

资深管理咨询专家，清华大学产业创新组顾问，研发管理&产品创新&薪酬股权激励&业绩提升咨询专家，十年帮助上百家中国企业完善管理、快速发展，致力于帮助中小企业快速成长为像华为一样卓越的企业。

2016年张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院演讲中国式创新受到好评。

曾是华为手机终端公司筹划组重要成员，业务与软件产品线总工，曾获华为内部创新金奖。