定期、主动跟老板约谈汇报工作状态和进度，有利于让他更好地了解你在工作上做出了多大的投入。但汇报的内容并不是工作的所有细节，atv，比如打了多少通电话，开了多少会议。对老板来说，他关心的核心问题是你在项目上所取得的实质性进展，以及这些进展对团队整体目标来说具有怎样的价值。

同样的，沟通的方式也很重要。举个例子，其实每个人都有一套独特的接受信息的方式，神经语言程序学上将人与外界沟通的方式分为视觉型、听觉型和触觉型三种——大部分人都会有自己的偏好。

举个例子，也许你的第一任老板是“视觉型”，他喜欢阅读报告，你也就养成了汇报工作都以文字进行的习惯。但你的下一任老板却是“听觉型”，如果你不改变工作方式，继续延续你的工作习惯。那么你的老板很有可能认为你愚蠢，或者是个“信息黑洞”。如果你花点功夫研究他的工作方式，这种悲剧本可避免。

这类的例子还有很多，举个外部的例子：虽然大多数商业公司都喜欢用视觉效果丰富的 PPT，来向合作方展示内容。但这种做法在与国企或政府部门打交道的时候则不一定恰当，他们喜欢的是简洁清楚的 word。因为一旦项目启动他们需要打报告向上汇报， word 更有助于他们快速完成工作。

说到底，你可能认为“我已经很努力了”，但职场上讲究的是结果的完成和预期的超越，如果你能把握好，才是被人认可的努力。

不过话又说回来，老板也是人。如果你有自信自己在努力执行任务时，上述三个方面都无可挑剔，而老板仍然看不到你的努力，那么也不要一昧强求，把自己逼到绝路。跟着知人识人的老板，聪明高效地做事，并在这个过程中不断提升自己，这才是工作的乐趣所在啊。

Reference：

《你为什么没成功？》作者 /彼得·德鲁克，BY 哈佛商业评论（ID：hbrchinese）

《我们好像总是听不懂对方》作者 / Ronald B. Adler & Russell F. Proctor，BY KnowYourself（ID：knowyourself2015）