一个手机厂商能够生存下来是靠肆无忌惮刷存在感吗？显然不是。刘立荣谈起国产手机市场的纷乱江湖，无限感慨。如今有企业的业务遍及全球，可惜账面上没钱了，资金链出现了问题，这不能算成功(《人民的名义》中的蔡成功，现场有媒体窃窃私语，心照不宣。)

也有企业人才济济，但仍卖身求生，譬如当年的摩托罗拉就拥有全球第一的专利，最后还是委身卖给了联想。

企业要活下来的前提是什么？我认为是适应。一百多年前生物学家达尔文曾提出生物进化的理论：适者生存。

刘立荣创办金立以来，一直保持着低调的作风，很少在媒体面前抛头露脸。但是，自从推出高端M系列以及S系列双旗舰之后，刘立荣在媒体公关部的怂恿下，不得不直视媒体的长枪短炮，备战全球媒体的狂轰乱炸。刘立荣不得不思考远远超出金立手机的问题。

譬如，衡量一个企业成功标志是什么？刘立荣认为有四个：

1、 用户口碑好；2、与合作伙伴共赢；3、员工幸福感；4、对投资者负责。其中“员工幸福感”这一点，在深圳这样的外来工漂泊的城市，很多大企业动辄上万员工甚至超过10万员工，要做到这一点没有企业文化世难以落实。

优胜劣汰，适者生存！刘立荣的感悟，言简意赅，值得手机行业深思。而那些所谓渠道为王、产品为王、现金流为王的行业铁律可能会付之一笑。