什么是强突破性？有一句话，“企业只能在CEO的认知范围内成长”。是说你的认知障碍，atv，你的认知决定了你的天花板。那么，突破性很重要的一点是从内部突破自己的认知，不断地突破自己的瓶颈。我记得滴滴的创始人程维最早的时候，特别是在他创业的前三年，有个很有意思的现象。每三个月或者半年见到他，都会发现他发生非常大的变化，几个月的程维都和之前不一样，都像换了一个人一样，不断地蜕变。每次跟他聊天，发现思维、格局都上了一个台阶。在企业迅速发展的时候，一个CEO创始人很有可能成为企业最大的瓶颈和障碍，只有不断地突破自己的认知瓶颈，把你的认知边际不断地拓展，才有可能让企业不断地成长，这是内部突破性。

强突破性还有外部突破性，我见到很多创始人跟我讲，“我是产品出身或者我是技术出身，我不懂运营，运营不是我的强项，市场也不是我的强项”。我跟他说，当你选择了创办一家企业的时候，你的背景就不重要了，你不能让你的产品或者技术背景局限你，你应该突破的是外界所有的障碍。对你来讲，你要建立产品、技术、市场、营销等等所有东西好的标准和认知，而并不是你自己擅长的领域。在创业的过程中，外界会有很多屏障，因为你是在做一个创新的事情、突破性的事情、一个别人没有做过的事情，你没有经验可以借鉴，没有路径可以追寻，只有突破外界的障碍，整合外界的资源，整合团队的资源变现，才有可能创业成功。

我们投了一家企业是一个互联网卖花的平台。去年3月份投资它的时候，一个月的销售额只有20万人民币，到2017年3月份一个月的销售额有4000万人民币，一年时间涨了200倍。这个创始人是一个女孩，她和程维为就有很像的地方，我们基本上每个月都在一起聊天，每个月都会有变化，每个月她都在蜕变。最早跟你讲如何把花卖好、如何做一个好的产品，后面跟你讲如何看待鲜花产业，再后面跟你讲如何看待中国大的经济格局的变化，一直在突破自己的认知障碍。

敏锐的商业嗅觉

其实今天这个活动的主题很好，hit、极客、科技、未来、共享。但是如果你选择创业，这些是不够的，这些是原动力，这是内核，但是这些还不够，还要叠加一层——商业嗅觉，任何不谈商业的创业都是在耍流氓。

我见过很多优秀的创业者，由于他们对自己梦想的执着和热爱，他们选择了创业，但过往这些年看到他们一个一个跌倒、一个一个退出创业的舞台，为什么？他们实现不了商业，没有商业支撑他的梦想，他的梦想是走不长的。所以，这一点也是非常重要的。

现在这个时代，赋予我们最大的机会是一个阶层上升通道能够通过被创业、创新给打通的一个时代。这个时代是我们这一代年轻人应该引以为豪、感到骄傲和幸福的一个时代。因为你们，梦想可以实现；因为你们，未来其实触手可及。

对于我们来讲，我们作为早期投资、天使投资，我们最重要的事情就是寻找在座优秀的成为下一个时代企业家的创业者。所以，我们永远是扶你上马陪你走一程的人，真正的价值还是要靠你们来创造的。谢谢！

来源：界面

（编辑：钱馨瑶）

“企业思想家”是《企业观察报》的官方微信。

《企业观察报》（CN11－0279）是由国务院国资委下属中国企业改革与发展研究会主管主办、大型国有企业投资、实行市场化运营的全彩色财经类周报。本报致力于和中国企业管理者共同“观察经济新常态，洞悉企业新机会”，传播中国企业管理新思想、新方法，发现并推介中国企业思想家。

“企业思想家”内容以原创为主，偶有转载我们会注明出处。

报社地址：北京市海淀区紫竹院南路2号5层（100000）

邮箱：[email protected]

QQ：1693265882

版权声明

如果您认为我们的授权或标注与事实不符，请告知我们，我们会与您共同协商解决，谢谢！