这位匿名者表示去年10月看起来还算风光的北美发布会其实对于乐视来说是失败的。贾跃亭在此之后就好像躲起来了，不再频繁来美国了。他在那场发布会前刻意坐的那个漂亮的椅子（cheesy chair）已经被放进储藏室很久了。那上面的灰积得比被辞退员工的桌子都多了。

“乐视对外已经宣布资金问题，但是却在不停地向员工们表示公司不会进行裁员。然后他们在紧接着的第二周就毫不犹豫开始大规模裁员——彻底毁了你的生活。”一名员工在Glassdoor留下了这样的评论。

“HR甚至一两个月前劝说一些员工从正式员工转成临时员工（contractor）。她们当时说反正都要加班，正式员工没有加班费，但是contractor会发加班费的，到手的钱更多。”一位曾经在乐视北美工作过的朋友告诉我。

按照美国的法律和工会要求以及乐视北美对外的描述，裁退员工是需要付补偿金的。但当员工一旦选择转成临时工，他们就相当于“主动”放弃了裁员补偿金——为乐视的裁员计划省下不少资金。

“这像是一个陷阱。”她忿忿地把乐视形容为一个“骗子”。

早已开始的骗局

如果说乐视或者贾跃亭是个骗子，那这场骗局早已开始。

乐视的美籍员工纷纷在Glassdoor上发长文对乐视的套路表达了愤怒和不屑。一位在Glassdoor上注册为乐视北美副总裁的人透露了更多细节：

“乐视对外宣称的购买的雅虎的49英亩的地产，就是曾经贾跃亭对外表示要进驻12000名员工的那个生态园区，从开始到现在都只是被用于李维斯球场的外缘停车场。

从2016年7月开始，他们宣布了迄今为止乐视海外最大收购案——20亿美金收购电视产商Vizio。为此，乐视在第三方托管放了1个亿作为保证金，但之后，尤其是现在资金出现问题后，他们一直在想办法把这笔钱拿回来。

在去年10月那场名为Big Bang的正式宣布乐视进军北美的发布会前夕，贾跃亭把将近100个员工塞进一个大概只能坐30个人的小会议厅，并在里面开会到深夜，长达几个小时。他坐在他的“国王椅”上用英文夹杂着中文讲着他接下来的打算。

不过， Big Bang发布会背后还有更多的内幕。“这场预计安排在8月2日的活动被一拖再拖，至少拖延两次才安排到10月进行的。实际上，乐视到10月也没有完全准备好。在发布会前两周乐视CMO因为和公司的诉讼突然从公司离职。当然，最终他没有来到现场，更无法按照最初的安排演讲。而对员工，公司只是表示这位高层家中有急事。”

另一位圣何塞分部的员工揭露了更多让人尴尬的内幕：

“乐视北美从包括Google、三星、HTC等等世界一流的企业雇佣到了很多很有才干的员工，但远在中国的管理层却完全拒绝倾听这些人的意见。中国总部认为他们才是最了解美国市场的人，但是乐视（在美国）正在经历的土崩瓦解却恰恰证明了他们的决定是错误的。更糟糕的是，他们竟然强迫我们发布一些没有完成研发完整，没有准备好，甚至仍然存在问题（bug）的产品。”

“当你告诉公司说你这是在做违法的事情，他们会责备你没有好好听话。”一位员工这样评价。

这位员工还讲到了很有意思的一个关于“国王”贾跃多次下“江南”视察的细节——

“当贾跃亭来到硅谷办公室，身后总是带着一群‘狗仔队’。无论他走到那里都跟着他给他的每一个动作拍照。”

“他本人就是个最大的欺诈。他在发布会前会召开几个会议，atv直播，在会议上把自己当作国王一样，坐精致（更贵，更舒服）的椅子（宝座）。这把椅子在贾跃亭不在的时候是会被刻意藏起来的。更可笑的是，每一次贾跃亭来，北美分部都会去外面租好的家具让这里看起来更像一个公司。”

给有美国梦的中国公司敲响警钟

乐视在美国的虎头蛇尾是可惜的，不过也是注定的。

如果更加理智的分析整个北美团队的大溃败，很多员工也指出了诚恳的意见。其中最大的抱怨就是乐视总部的虚张声势和“不相信当地团队”——无论是乐视北美还是印度的团队都公开指责乐视宁愿从中国派“老干部”来修正海外当地团队的决定，也不愿意听取哪怕是很有经验、能力的当地团队的建议。

更糟糕的是，在美国的乐视员工大多并不了解公司到底想要做什么——混乱的管理更是给本身就迷茫的员工生活雪上加霜。