老罗说的误判，就是他们创业团队最为得意的手机图形界面。包括软件的图形界面以及软件交互设计、用户体验等方面，还有最为自豪的工业设计。

“以这两个为例，我们在国内专业的软件交互设计群体，在专业的产品经理圈子里，已经受到普遍的认可，也得过不少专业性比较强的奖项，我们的工业设计从第一代产品就得到了汉诺威工业设计论坛IF金奖，后续的几款产品在全世界范围内也拿了几乎所有颇具影响力的国际性奖项。”

老罗和团队在创业的初期，在UI、UX和工业设计这两方面是自认为相当优秀的，而且这种自我认知也没有太大偏差。但是之后几年的实践证明，即便团队在这两方面的自我认知没有问题，但是对成就一个成熟、成功的商业化产品，竟然并没有太多决定性的意义。

用老罗自己反省的一句话就是：它对成就一个成功的商业产品可能有20%到30%的重要性。

这句话，是有血的教训的。老罗和团队在创业初期误以为自己所具备的这些出色能力，对成就一个优秀的产品有70%到80%的重要性。因此后续实践过程与早期对自身能力以及这些能力可能产生的产品效应的判断，出现了严重的反差。

老罗举了一个简单的例子，比如说在销售柜台，促销员面对一位对锤子手机产生兴趣的顾客时，会详细解释这款的手机操作系统具备如何的易用性和优势，但是对于以为临时看上几分钟手机的顾客来讲，却没有产生什么效果。“反倒是这个手机如果有一些非常不一样的、非常科幻活着黑科技般的感觉，会更容易打动顾客。”

可以说，工业设计是一个更为复杂的问题，虽然老罗团队用大量的、权威的、专业性的奖项证明了其在这方面的优秀和能力，但是作为一个大众消费电子产品企业，它同时需要一个成熟的产品团队，能够平衡好工业设计方面的差异性，与普通公众的接受度之间产生的矛盾或偏差。

老罗指出，“一个企业如果一味迎合大众口味,就会沦为一个成功的巨头的产品的抄袭者，不利于整个行业和自身的发展；如果一个影响力有限的团队尝试去强势引导公众的审美趣味和方向，则容易沦为一个小众的产品。”这句普普通通的话里，不知道包含着罗永浩多少痛定思痛。

以苹果公司为例，乔布斯在自家车库里创立的这家小众电脑品牌，因其独特优异的工业设计逐步被权威专业机构认可，但是限于综合能力的欠缺，苹果电脑产品在商业化方面一直没有得到用户广泛的认可，早期的Apple Macintosh、iMac和ibook都是如此。

随着后期苹果公司综合能力的提升，包括ipod、iPhone和iPad被全球的消费大众接受之后，它在工业设计方面的标新立异和绝对的优势在才开始引导大众的审美趣味和方向。

老罗分析了这些看似大家耳熟能详的话题，得出的结论是“创业初期仅靠优秀的工业设计能力并不足以支持一个商业化产品取得成功”。他认为成就商业化产品成功的背后是一个综合性的、系统性的能力，工业设计能力只是组成这种能力的一部分，而不是它的全部或最重要的因素。

“但是你在创业初期，有可能误以为自己这些优秀的能力是成就未来事业的最关键因素，甚至是全部因素，这就会在实践中带来重大的偏差。”老罗所说的这个坑，也是很多创业者曾经提过，那种实践途中开始怀疑自己的“难以名状的痛苦”。

当然，这些分享仅仅是老罗总结的很多个坑中的一部分。他作为“过来人”，对所有创业者的忠告是，每一个敢于走出创业这一步的人，一定是因为有其自信的优势、长处和能力，而这个能力展现给投资人和早期创业团队成员的时候，也会得到他们的认可，进而转化称为创业行为本身。“这就使得你对自身优势可能存在过高的估计，从人性的角度这是最容易犯的错误。”

或许，这就是创业者最原始的误区或者第一个坑。如今看到终于意气风发的老罗，开始享受到坚果pro带来的成果，也希望善于总结经验的他不要迷失自己。毕竟要打的仗还有很多，千万别在新的长征途中再次产生误判。