对此,IN2想说,这个机会前面恐怕要加上一个定语:(暂时的)的机会。想想本世纪初互联网和电脑刚开始普及的时候,家用PC和宽带对于普通用户来说,也并非一个很低门槛的消费,网上的内容跟现在相比也是捉襟见肘。这大概是当年网吧遍地开花的原因。时至今日,网上即使付费的娱乐内容也是比去电影院要丰富许多。不仅比电影院票价便宜,最主要是解决了交通和时间成本。这是互联网时代最大的优势。 要说眼下电影院能让人们不惜承担交通和时间上巨大的耗费还愿意去的原因,除了大银幕的体验比家庭娱乐有明显优势之外,还有一个及其重要的方面是,影院已经不是纯粹看电影的场所,周边的设施已经让“看电影”成为现代人必须去线下进行的一项社交活动。 所以说,IMAX要想在线下体验店获益,指望家庭VR消费市场发展缓慢是不靠谱的,眼下的缓慢指日就可能是一个飞跃。互联网带来的现代生活节奏不可能再倒退回去。要想在线下发展,得着力在线下院线的优势和社交功能上。作为普通影院的附设,IMAX VR纽约店就比洛杉矶店要合适。 还得发挥自己的资源和背景优势
VRC的VR系列动画短片“Raising a Rukus”IMAX VR版有“多线故事”选择和互动 就在前不久,IN2刚刚报道过一伙好莱坞老司机,VRC制作的VR系列动画短片“Raising a Rukus”,在发行上分成了线下院线版和家庭VR版。IMAX VR作为首发,不仅提前一周上线,而且配备了蛋椅和高端动作定位设备,可以尝试该片特有的“多线性叙事”情节,而这些都是家庭版无法体验的。因此IMAX 有机会在宣传中强调:基于定位设计的VR内容才是真正的高级体验。努力发挥现有VR技术的最大优势,把家庭体验无法实现的效果都做到体验中心里,不仅给消费者带来更多惊喜,同时也为VR电影的创造者们开放了探索作品的市场渠道。 其次,依靠商业中心内的影院设立的线下体验中心,本身就是一个社交场所,这也是吸引家庭用户放下自己的头显,走出家门的一个重要原因,何况适用多人共同体验的游戏在普通家庭中一般都无法实现。 真正的竞争对手可能正是合作伙伴
上面说过默多克的21世纪福斯,为VR业务单独建立了一个公司FoxNext。该公司的CEO Salil Mehta曾经表示:“世界各地正在开设的基于位置的线下影院将成为众多消费者体验VR的首选方式。我们认为这是改变讲故事方式的一个开始。” 同样看好线下影院模式的Fox,自己也开始投资线下影院,Dreamscape Immersive是大导史蒂文·斯皮尔伯格的“买卖”。我们刚报道过这家线下影院将在今年秋天开张。接下来,就跟其他VR领域一样,线下影院的剧情依然会围绕着抢夺内容开展。在目前的生产条件下,优质VR内容依然是稀缺资源,对于不差钱的各大片场来说,IP才是硬道理。旺市地盘、蛋椅和头盔都好说。各大片厂势必会凭借各自手中的IP,展开一场围绕线下VR影院市场的掠夺之战。 这个局势下,要想参照IMAX VR模式,先想三个问题:有没有足够多的片厂资源?这些片商对VR市场是不是足够有追求?摆不摆得平商业旺地租金和地面运营?至于联手合作伙伴还是竞争对手,最后都是一码事。毕竟电影不是自己拍的,IP不是自己打造的。 相关阅读: IMAX季度财报call VR体验用户达2万周进1万5千美元 IMAX公司CEO谈VR线下内容分发:模仿院线窗口期 斯皮尔伯格的VR体验店今秋开业 不做射击游戏 迪士尼阿凡达主题公园开张:如何打造沉浸娱乐新地标 好莱坞老司机的首部VR动画片 多故事线交互 IMAX VR抢发院线版 [ IN2原创资讯转载请注明来源及链接 相关数据来自bloomberg/图片来自网络] 12 IN2专业VR影像
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