作为行业的后进者，美团点评是采用不动声色的方式渗入这一领域的。来看一组数据：美团点评2012年进入酒店业务，2016年酒旅事业群交易额达300亿元，美团点评在线销售的长尾酒店数量也从2015年初的3万多家，增长至2016年10万家。在交通领域，2015年6月，美团开始做火车票，每天不到1000张，到2016年，其全年火车票的销售量达800万张。

直到今年开始，美团点评开始全面进攻这一领域。1月，美团平台及酒旅事业群和点评平台及综合事业群成立；2月，美团点评酒旅事业群宣布正式布局海外住宿业务，同月又在南京试水打车业务；4月，美团点评旗下住宿分享平台榛果民宿APP正式上线，“美团旅行”新品牌正式对外推出。

美团酒旅业务的数据增长也十分亮眼。4月29日，美团旅行酒店日入住间夜量超120万；4月30日，美团旅行景点门票单日入园人次超115万。

背靠6亿用户的美团点评酒旅事业群自成立以来，在住宿业务、境内度假业务、境外度假业务以及大交通业务等方面的快速发展，成为在线旅游市场的“野蛮人”。不得不让人联想到这一领域的一哥“携程”的竞争更为激烈。

实际上，携程也在借鉴美团点评以高频吃喝玩乐吸引用户的做法。2016年年底，携程依靠大数据，推出了独立美食品牌“携程美食林”，正式宣布进军美食领域，打造全球旅行餐厅精选榜，携程联合创始人、执行董事局主席梁建章罕见地为新推出的美食点评服务站台。携程的投入覆盖全球200个热门目的地，分析人士多认为此举是携程对美团点评的狙击，而美团点评在酒店旅游行业的渗透，则是在包抄携程，双方的竞争愈演愈烈。

一个“八爪鱼”式的美团点评谣言不断，反而预示着美团点评所处的领域的战争正在接近尾声。

下半场该怎么玩？

互联网行业从来都是风云变幻，从人口红利到流量为王，角逐从未停止。如果说上半场拼的是流量，那么进入下半场以后，互联网渗透率已经超过50%，人口红利不再，游戏规则变了，互联网公司们将如何取胜？

首先是“深度连接“。先看阿里，去年10月份，阿里巴巴董事长马云曾表示，“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有线上线下和物流结合在一起，才能诞生真正的新零售。”而过去半年的布局中，阿里通过收购三江购物、银泰、战略合作百联集团、收购联华超市18%的内资股股权等一系列动作，加速布局新零售，atv，进行线上线下的“深度连接”。

王兴也多次提到“深度连接”，在他看来，要想在下半场取胜，互联网企业必须做到将高科技与各行各业紧密结合在一起，与行业中的所有企业实现“深度连接”。

对内，2016年8月美团点评调整了组织结构，组建了餐饮、到店综合和酒旅业务三大事业群，就是为了整合公司内部的资源，集中精力做好“深度连接”。对外，为餐饮行业的IT化、信息化和互联网化架桥铺路。今年2月份，美团点评成立餐饮产业基金，志在以投资的形式布局本地生活上下游产业链。

其次是新技术。不论是“上半场”，还是“下半场”，技术依然会扮演至关重要的角色，是支撑互联网公司业务的工具。不仅仅是人工智能，甚至包括生物科技、新能源、新材料甚至是太空科技。如今，几乎所有的互联网公司都将人工智能放在无比重要的战略位置，李彦宏也在前不久表示，属于移动互联网的机会不多了，接下来的时代属于人工智能。

京东、阿里等也在布局智慧物流，将人工智能技术运用到自己的业务线上。

美团点评也在尝试利用信息技术的优势，与传统产业进行深度结合。以餐饮业为例，美团点评对商家的赋能，不仅仅是排队叫号、点菜、买单、外卖配送等基础功能，还可以帮助商家积累大数据，用以提升服务效率和商家门店的数据化。此外，美团点评还宣布对外开放云能力，共享技术红利。而未来，AI还可以帮助美团点评来做路径分析和智能调度，提高配送效率，降低配送成本。

最后是全球化背景下的竞争。特别是在国内市场逐渐饱和的状况下，中国互联网企业要积极的走出国门，抢占全球市场。而从摩拜、ofo甚至到小米、猎豹，中国互联网公司出海已成必然。