在硅谷创投游戏中，有一个角色很有趣，那就是入驻企业家（ Entrepreneur in Residence，EIR)。这个角色通常此前是成功的创业者或成功公司的高管，加入风险投资公司后，他们的角色并没完全转变为投资人，直播，而依然是介于投资人、创业者和职业经理人之间。

对于有 EIR 项目的风险投资公司，这是他们和行业内最优秀的人才建立紧密关系的过程；而对于加入EIR 项目的人，这个过程有点像是在一个安全的茧中蝶化的过程：他们会在这段时期内学习，思考，给自己充电，并评估各种机会。当他们决定好自己要成为投资人，创业者还是进入一家初创公司担任高管时，就是破茧之时。

这次的嘉宾特别适合来聊一下 EIR。他是徐皞，Howie Xu，在 2015 年加入了硅谷老牌顶级风险投资公司 Greylock Partners 的 EIR 项目。他在加入这个项目之前有着丰富的创业和企业高管经历。

因为这段经历，他相当于有机会从不同视角去看待硅谷创投圈，也因此对行业风口、创始人如何能推动自己的公司成长并且获得更高估值，投资人如何去学习等话题非常有发言权。但愿这次访谈能给大家带来启发。

精彩片段

EIR 是一个因人而异的职位，并不像担任 CEO、CTO 那样有一个固定的期望值。有些风投公司一点期望值都没有，就是想要建立一个关系，你六个月还是三年五年做一个创业公司都无所谓。反正你来，我提供你一些资源，可以让你学一些新东西，你也可以给我们一些帮助。这是一种非常松散的关系。

前面两轮三轮投 Facebook 的人，有谁能预见它今天的盈利模式？他们当年之所以投，是看到小扎是个很不错的一个人。小扎他肯定也有很多选择，但他为什么要选择 Graylock 或 Accel？那是因为他跟这些公司的合伙人保持的关系。EIR 其实很多都是一个风投公司跟一个可能的合伙人、高管，或可能的创业者保持比较良好的互动。这是最重要的一个关系，这跟风投的理念其实也是一致的。

经常有人说，这个风口来了，是不是太多公司都估值过高了。Greylock 投资的一个理念就是世界上没有太贵的初创公司。为什么呢？如果你认为这家公司能够成为下一个 Facebook，那再贵的公司乘以一个十倍也不算贵，因为你相信它以后会成为一个百亿千亿市值的公司。

我觉得初创公司在 A 轮 B 轮或之前，其实不存在估值问题，存在的是这是不是一个好的团队，好的公司，好的方向。真的到了独角兽阶段，其实主要看执行力。这其中包括两种执行力，一种是在技术层面上是否能推动公司到下一个层面；另外就是人的执行力，CEO是不是很好的CEO，他已经能将公司从零做到现在这么大，j2直播，那是否能将公司带到下一个阶段，他的素质如何：个人对业界的分析能力，他的交流能力，沟通能力，以及对团队的掌控能力等等。

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