众所周知，CFO的职业习惯是控制消费与开支，普遍存在保守和谨慎的思维。而企业要谋发展，开拓往往显得更加重要，让善于控制开支的管理者作企业的一把手，必然会束手束脚，不利于长远发展。

此外，马云曾开玩笑说过不喜欢三类人：上海人、职业经理人、读过MBA的人。这其中，张勇占了前两项。

多年后，当上CEO的张勇让马云食言了，这个与马云不对口的上海男人，凭借能力和业绩证明了CFO不适合做CEO的悖论。

一场交流

在过去一年，马云说自己飞行了800多个小时，走访了33个国家和地区，国际各国奔走呼吁eWTP。有媒体粗算过，800小时相当于一个多月时间在飞机上度过，又相当于一名职业飞行员的里程数。

马云在飞机上主要干一件事，他在思考方向，在拥抱变化。在他看来，用eWTP去帮助中小企业和年轻人，是迫切的愿望，也是最重视的工作。

“马总一般两三个礼拜回趟杭州”，张勇说，每次两人都提前约好，两杯茶一包烟，坐下来畅谈三四个小时。话题不局限于业务，“业务是碎片化的，我们不会把业务一块一块地捋一遍”，两人会聚焦在思想战略上，“在外面跑是产生思想的方式，会有一些新想法，也会彼此触动。”

放眼全球的马云在外看到了很多新的机会，两人会在交流中表达观点，若一人身兼董事长和CEO，则很难做到置身事中又跳出事外。

两年的时间，让张勇和马云从性格到做事方式上基本达成了互补，角色也愈发清晰，但两人有时也会互怼，“不可能每件事情看法都一致”。

实际上，与张勇熟知的阿里员工都很了解这位领导的脾气，虽然他看似严肃不苟言笑，但极少发火责备下属。

“争是争不清楚的，要把观点讲清楚，然后过段时间再说。有些事情要冷处理，时间是最好的证明”，逍遥子说道。

一套编制

两年前，阿里宣布全资收购高德，不久后UC优视也融入阿里集团，并组建了阿里移动事业群。

UC和高德，当时两家分别拥有超过3000人的团队，这次大规模整合，无论是人员安排、体系编制、层级划分，对阿里来说都是场不小的考验，同时也在验证着张勇排兵布阵的能力。

“我是经历过被收购的！”这次整合，让张勇想到了16年前那场著名的业务并购事件。

2001年，年轻的张勇正在安达信做审计工作，3月份的一天，正在重庆开疆辟土的他收到噩耗：自己的东家没有了，新东家还不知是谁。一时间，心中滋味难以言表。

“现在阿里去投资别人、收购别人，就要去体会被投资、被收购公司的创业者的心态和员工的心态，这点非常重要”，张勇说，收购不是“把你的东西拿过去”，其核心问题是需求，双方要找到共同的利益点。

除此之外，另一个让他难抉择的就是编制问题。UC和高德的员工，此前的层级与阿里层级不同，若要立即将人员调入阿里编制，则很可能导致“鸡飞狗跳，人心涣散”。他的决定是暂时按兵不动，“要让对方先感受到不同，原来想干的事儿干不成，在阿里的帮助下如今能干成了”，张勇认为这是做人的道理，业务入手，求同存异，在交往中建立其他的化学反应。

如今，UC和高德已经和阿里享有一套编制，而优酷的编制对接工作将在一两年后完成。

一步跨越

在张勇加入阿里的10年中，最难忘的或许是双11的确立，以及移动化转型的成功。

2013年，他曾提出了“千人千面”的概念，要结合淘宝庞大的数据库，从细分类目中抓取与买家兴趣点相匹配的商品，将其推荐在买家的网页和客户端上，从而实现精准营销。