创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫“一件事”？就是只能开发一个游戏，只能做一个产品。我见过好几个项目，在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个，本来他的成本并不大，但是同时做了两个游戏，成本就大了，现金消耗非常快，导致公司容易关门。创业者就应该学习周鸿祎，只做好一件事情，靠这个先把用户做起来。腾讯早年就只做好了一件事情——QQ。

　　6.股份安排不合理的公司不投

　　有很多项目在创业初期股东安排就不合适，利益不均衡，没有空间容纳其他更好的人才。当我们投资的时候再调整很痛苦，再发期权也就是一点点，很难吸收到很好的人才。我们投资的项目，一般会有一个要求，叫“两层创业股东”：即第一层是核心创始人，第二层是一些创始员工，他们虽然不是核心高管，但是最初创始员工也要是第二层的小股东，企业要想吸引并留住人才，就要有利益锁定机制。

　　7.创业者盲目乐观或封闭不投

　　缺少沟通容易失败。有一个创业者，规划好了多久要做出游戏，然后他就认为肯定没问题。我们和他沟通，他又不太愿意和我们沟通。过了一段时间，我们再来看这个项目，现金流已经快用完了。

　　8.速度太慢的不投导致失败

　　两年前，我们投了一个做端游的公司，本来计划9个月游戏要做出来，可是他拖了一年。整个市场发生了巨大的变化，端游基本上没机会了。天下武功唯快不破。

　　9.太高调的不投

　　有一些公司的创始人非常喜欢在媒体上高调曝光，导致引来了新的竞争者和巨头进入，这种公司往往会败得很惨。创业一定要非常低调地进入市场，还没有获得市场成功时，必须扎扎实实做你的业务，直到“被迫”地曝光。

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