娱乐的流量，体育的流量，汽车的流量，母婴的流量，财经流量，完全不同。得到里面三个爆品，全是财经，过两千万销量的付费内容时代的付费内容全是财经。大家可能说财经好俗，财经好无趣，没办法，这个时代财经是唯一的选题，是有力量的，可能无趣，但是有力量。每个人心中最敏感、最焦虑的是如何守护商业文明，如何让财富保值增值，跟财经有关的事重度垂直。所以财经是显学，流量跟流量不同，一些重度垂直的流量，比如财经类的、母婴类的、汽车类的，往往比其他那些更加泛泛的流量更值得精耕细作。

　　所以自媒体人其实不是自媒体人，我特别不喜欢自媒体这个词，但没办法大家叫习惯了。我们明明是一批专业的传统媒体出来的，用专业手段、专业的机构、专业的方法在做，只不过非传统渠道的内容，我们只不过停留在客户端，停留在移动互联端，视频端做内容，但我们是很专业的人，我们是新媒体人，怎么变成自媒体人了呢？不管自媒体还是新媒体，最终不是我们心里最根本的，我们的底色是社群。作为所有自媒体人来讲，最终耕耘的是社群，如果社群耕耘不起来，对不起每年淘汰的两百万肯定有一个是你。

　　对于社群来讲，我所描述的苏州园林来讲，重度垂直，越小越美是基本的价值观和方法论。平台的时代已经过去了，我们的前辈，70后们开创的大山大河的互联网，已经过去了，我们赶上互联网的小年，我们在互联网小年时代怎么做呢？就是努力经营，精耕细作一个越小越美、重度垂直的花园社群，这是我们唯一能做的事情。我们把它做到精、做到透，做到行业的可能前三都不行，可能要做到前二或前一，第三名之外都会被人遗忘。

　　既然是一个社群构成了自媒体的底色，就意味着广告是微不足道的。如果所有的自媒体人还在苦苦争夺流量，争夺完流量以后说，我想流量折现，想跟广告商2B端去谈一谈，打打交道，对不起，你的时代可能过去了。自媒体人不到万不得已不要融资，不要轻易做广告。2B决定生存，只能维护媒体人基本的生存和尊严，2C才能真正决定所有自媒体社群运营者的发展。而且中国经济下行得很厉害，拿我们所处的电视台举例子，湖南卫视这种领军级的电视台，现在也感受到广告的晚秋到来了，所以跟广告商打交道的时代，愉快打交道的时代一去不复返了。2C的发展，意味着我们有基本的方法。

　　既然是商业逻辑，无非这四个，视频电商，压力非常大，很多小伙伴说，我想做电商，你的物流呢？你的产品呢？你的流量转化，你的粘性有多大，是问号。第二块会员系统，一些虚拟商品或者一些，在搜狐平台不说其他的，以会员或者会员积分方式构成付费能力的一种，比如视频网站都在争夺的不是广告了，是会员系统，一部电视剧，你是会员，不是会员，是会员可以多看两集，我就有了炫耀的资本，所以会员系统是第二个。第三个，现在最近特别火的是知识付费，红利期最多三年，三年之后一切烟消云散，因为中国互联网知识是免费的，不光是音乐还是电影，还是知识，还是资讯，没有办法做到付费的知识比免费的知识高出那么多，虽然每个人，包括我在内我也热烈拥抱知识付费的周期，拥抱这个时代，但所有付费产品一年之后的复订率在心里划一个大大的问号。这个时代五年的红利期大可以抓住，功夫财经也在知识付费方面是财经领域的，起码做了两千万的付费收入。

　　最后一个是试图定义的一种可能叫社群金融。我曾经问过罗胖，你们逻辑思维要不要做金融，他说不能做，一个是调性不对，另外一个做砸了怎么办，金融那么多风险，粉丝来找我怎么办，用户找我怎么办？做社群金融的定义是非常艰难的，可能性和探索非常艰难。但不管怎么说，如何运用，atv直播，以功夫财经做的案例，写者的背书，媒体的流量，粘性的社群，导致一个全球资产配置或者金融端的一种咨询或者产品叫平台，或者叫金融超市，或者财富管理者，是存在这样一种可能的。所有2C时代，2C逻辑下的商业，自媒体的进化或革命，如果不在2C方面做出颠覆性的东西，或者做出自己的模式，而仅仅是流量、广告，我想我们谈的没有任何意义。