周健工：我对于DeepMind的工作方式有一些好奇，因为我读过一本关于Google工作方式的书，所以我很好奇DeepMind是怎么做的，你提到了你们在伦敦有400到500名员工。其中有超过200名顶尖博士和科学家。他们来自多少个不同的国家？

　　哈萨比斯：是的，我们非常国际化。这些员工来自超过60个国家。

　　周健工：你们是怎么把这些顶尖人才从世界各地吸引过来的？

　　哈萨比斯：好吧，对于这个问题我想我有几个答案。其一，最顶尖的人总是想和世界上其他顶尖的人一起工作。所以当你已经拥有了一部分顶尖的人才，招募更多顶尖人才就变得容易了。另一方面，这些人往往想要研究最有趣的问题，接受最有趣、最智慧的挑战。我觉得，解决人工智能问题就是你能干的最有趣的事儿之一，所以对那些聪明绝顶的人来说，研究中遇到的挑战也是非常有趣的。而第三个原因是我们创造了独特的研究文化，这是一种学术院实验室和初创公司模式的混合，你知道的，我们尝试着吸取两边的精华，并把它们结合起来。我认为这能把资源、计算能力和其他它们能用到的东西都汇总到一起，对这些人才，非常有吸引力。这就是我们吸引最初的人才的方式。当然，当你开始做出AlphaGo这样的产品，或者在《自然》杂志上发表研究成果，就是向世界上最好的人才打出了广告，如果他们想做出像AlphaGo这样伟大的产品，那么DeepMind就是一个工作的好地方。

　　周健工：你认为对于像DeepMind这样一家创造性十足的人工智能公司，它的人力和人才是不是必须是国际化的？

　　哈萨比斯：我认为是的。我们之所以拥有来自60个国家的人才，是因为我们的确搞到了一批麻省理工的拔尖学生，或者一个在波兰赢得物理奥林匹克竞赛的人，又或者是法国当年最棒的博士毕业生，诸如此类，精英中的精英。如果你想得到他们，你就必须从世界各地非常国际化的顶尖学校中把顶尖的人找出来，再把他们吸引到一起。另外，我能想到的另一个国际化的好处是，你带来不同文化背景的人才，不同的思维方式也随之而来。我认为这对科研项目有很大的帮助，因为采纳尽可能多维度的观点有助于你找到客观的前进方向。

　　周健工：你说你把初创文化和学术实验室文化结合到了一起，而人们通常认为实验室文化是倾向于长期研究的，而初创文化是为了尽快盈利，实验室则是为了发表科研论文。所以你怎么把这两种文化结合到一个团队里呢？

　　哈萨比斯：这很困难。这也是我说DeepMind是独一无二的理由。我在创立DeepMind之前在学术界和初创公司都工作过很多年，所以我才试着设计出这种混合文化。你知道，atv直播，这很难用几句话解释清楚，它涉及到我们所做的每一件事，包括面试流程、管理流程、项目管理，所有这些都是为了促进研究尽可能快地取得成果而特别设计的。我觉得唯一比较容易解释的是，在学术学实验室做研究是不可能拥有在初创公司工作的能量和快节奏，对不对？另一方面，对于初创公司来说，有时他们不够目标远大，也没有足够的雄心，来完成你想做的那种研究，他们太注重于短期目标了。我们公司把这两方面融合在一起，然后还要把这种文化解释给那些来加入公司的人。所以学院派们必须重新训练一下他们的思维，来适应新的工作方式。

　　周健工：你们这里充斥着博士，还有那么多拿着顶尖学府的顶尖文凭的人。我能问你一个问题吗，如果（大学辍学的）史蒂夫·乔布斯生活在人工智能时代，他会成功么？

　　哈萨比斯：我认为，很有可能。你说得对，我们这里大多数人都有着顶尖文凭，但是他们中也有一些人并没有，他们是自学成才的，尤其是在工程领域，他们也做出了杰出的贡献。所以我的意思是这是因人而异的，一个像史蒂夫·乔布斯这样非凡的人无论尝试做什么都能成功。

　　周健工：好吧，我之前注意到你们有一个口号，后来又把它改掉了。你原来的口号是“解决智能，开奖，并用它来解决一切”，我后来访问了你们的网站，你把它改成了“解决智能，并用它来改善这个世界”。你为什么要这么改呢？