以网易云阅读、豆瓣阅读为代表的一类自出版阅读平台，目前都在走差异化路线。以豆瓣阅读为例，一直以来豆瓣的开发者相信高品质的数字阅读体验有助于提高作者的创作热情和收益，同时短篇的阅读更符合移动阅读的碎片化，因此豆瓣的反传统在于它专注在“小”而“偏”的领域，但恰恰是这种小众化，导致它的市场空间非常狭窄，相对于多看、唐茶等内容生产者渗透的数字阅读平台，豆瓣阅读在数量上显然没法与之抗衡，因此只有着力于交互体验，打造差异化的产品服务，才有成长的空间。

　　例如豆瓣今年就推出了“豆瓣猜”的个性产品，网易云阅读为打造更好的阅读作品，开奖，还出资邀请知名作家和网络写手在网易云阅读进行创作。不过像网易云的免费模式、豆瓣的文学风格对于普罗大众是否受用，还有待商榷。

　　未来像豆瓣等这类自出版平台会更加更倾向于做成开放的IP平台（知识产权平台）的方式，在后续的开发中，其它各大平台也会逐渐把出版商以及大的内容提供商，包括知识产权下游的影视改编和游戏改编，都接入到其中，使之成为更加完整的知识产权的产业链。

　　新阅读文化盘活纸质书籍，阅读社交也随之兴起

　　几年前到处都是唱衰传统出版的论调，大有出版业即将退出历史舞台的架势，如今纸质阅读的回暖，明显预示着书籍出版不管是以前、现在还是未来都不会走向死亡，不过人们的阅读习惯和方式正悄然改变，阅读社交化日益明显，一种新阅读文化将呈现在人们眼前。

　　对于实体书店来说，同质化严重，以及缺少消费体验和品质的店面将会逐渐消亡，这也是随着人们阅读和购买习惯向线上迁移以及消费升级要经历的一个必然过程，今后实体书店给读者呈现的新阅读文化则是接近于零售业综合体的形态。

　　Amazon Books 做出了典型的示范：既在书本边摆上了 Kindle 阅读器售卖，又在店中开辟出了餐饮和咖啡区域。也就是说，今后的书店是能够给读者创新阅读体验和品位的书店，这种书店可以适当进行多元化营销，提升周边业态的营收占比，从而获取更多的利润。例如在书店里提供咖啡简餐、艺术手作、读书签售会等。

　　据悉为了谋求生存和发展，一些书店甚至从“自救”式经营变为主动出击，将书店住宿作为一种新型运营模式，例如目前我国已有16个城市的多家书店加入“小猪”短租平台推出的“城市之光”住宿计划，让游客可以睡拥书城，这种模式让书店获得了不错的盈利。无独有偶，一些出版机构也已经开始尝试社群营销方式，因此可以想象，过不了多久实体书店会产生更多元化、复合化，以及跨界运营的运营模式，从而带来更具有想象空间的阅读体验。

　　再者，对于电子阅读来说，新阅读文化则是表现在阅读的交互体验和内容生产模式上的颠覆。今后新形式的阅读必将迎来一大趋势便是内容产出和消费场景的社交化倾向。

　　而最近的当红炸子鸡“hooked”就呈现了一种聊天式小说的新文化形态。即阅读者的体验在“短信”架构里展开，而平台端，通过交互游戏的形式把虚拟内容变现。这个平台最有意义的探索便是自由和开放化，它的爆火也恰好印证了今后阅读的发展中内容产出和消费场景的社交化倾向趋势。

　　其实数字阅读的核心竞争点一直在内容和服务上，内容代表着成长，服务则是提升用户体验、提升用户价值的重要手段，因此只有这两者同时做好才能让用户有所收获，进而持续地跟随。

　　今后如何能够结合移动阅读产品与用户习惯，结合大数据和人工智能等创新技术，创新出具有竞争力的商业模式，并以此推动生态圈走向良性发展，是各大移动阅读平台应扛起的责任大旗。另外随着社交化阅读趋势越发明显，纸质阅读也将迎来更好的发展机遇。

　　刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110