在比较成熟的商业社会，媒体是非常细分的，梁超认为媒体和服务未来会越来越精细。阿里巴巴是大而全的平台，直播，涵盖了大众百货、潮流单品，而YOHO!垂直精细，它的粉丝更具个性化，所有人都想变得更潮更酷，但是不同的人群，对更潮更酷的概念，有比较大的区隔。

　　在梁超看来，消费升级的劣势是巨头垄断：

　　“像BAT这类巨头，通过早期的资本聚集、流量聚集等方式，迅速扩张，现在很多新兴领域的创业公司，融资站队到最后，都是BAT的竞争，但我不担心，巨头在做的是一个大的生态，是大流量的聚集，以及产业的布局。YOHO!在做的事情是垂直的，更深入地在垂直领域，做精做细。”

　　未来潮流用户会更加细分，YOHO!BLK是YOHO!做的一个二次架构，YOHO!面对16-28岁的人群，而80后这批最早的用户，现在30多岁的人群，仍然希望有自己态度的潮，YOHO!BLK满足这个人群的需求，接入了上游的品牌和调性的搭配，更偏高阶、轻奢、设计师风格。

　　“但是现在流量红利已经结束了，规模性成长不再重现，我们进入了精细化运营的阶段。”梁超说。

　　潮流新零售思路

　　东京的原宿是日本、亚洲，甚至全球的潮流文化的聚散地，现在汹涌发展的电商，会对这些传统潮流名胜产生冲击吗？

　　梁超每次去日本，都发现原宿聚集的人群、提供的潮流服务、店铺形态、街区所形成影响力，丝毫没有变化，并没有受到电商冲击。

　　那中国未来会不会也出现这样的一个线下潮流诉求？我们在购物中心内是否可以内置mini版的原宿街区或纽约苏荷区？

　　2013年，梁超开始策划YOHO!STORE，布局在国内购物中心内的潮流人群社区，潮人在这里感受潮品实物、彼此交流，进而影响潮人的生活方式。

　　所以YOHO!STORE不会只是一个买卖物品的货架，还可以是潮人坐下来交流、喝咖啡的地方，可以在此做造型、看展览、办论坛和见面会，甚至加入表演，比如做音乐的Live House，容纳承载很多跟潮流有关的内容。由此衍生出YOHO!绿植、咖啡品牌，在YOHO!总部办公室里，钛媒体记者看到这些小团队正在紧锣密鼓地研发产品。

　　中国的年轻消费者，对未来有什么样的一种期待？

　　潮、酷、个性化的需求，正在从穿延伸到吃住行等各方面，YOHO!希望不断去研究、打通各类需求。而这些需求可以被什么样的资源满足？在全球的角度上来看，设计师品牌是一种趋势，潮人们希望跟上国际一流设计师的生活方式和想法，这些设计师业务要线上平台展示自己的想法，YOHO!建立了设计师孵化器，把潮人消费者和设计师这两端结合起来。

　　梁超认为这是一个生态的雏形：作为平台，不可能一步就把生态做大，我们从消费者和设计师入手，把两个领域做好，其它产品和形态才会兴起。（本文首发钛媒体，记者/孙骋）