“拾间在招商上执行地更纯粹，不像悦界时，在商业和产品调性之间还会摇摆。那些你担心场子不火而引来的品牌，后来反而待得别扭。”郑铮这样总结他们上一个作品“悦界”留下的经验。

郑铮所说的产品调性与大悦城在客群运营上的清晰定位有关。整个大悦城体系以18—35岁年轻人为目标，“悦界”则有意识地提纯客群，聚焦到兼具消费力和独立精神追求的中产青年。而此次将“拾间”客单价定在150元左右，瞄准的也是中高端人群。

除了秉持调性、杜绝不和谐的存在，“悦界”还提供了一种宝贵的方法论——无论是主题街区，还是主题空间，里面应该有思想、有内容和有态度。比如悦界的slogan是“在这里遇见一个理想店”，而“拾间”则是“放慢一顿饭的时间”。“不是弄一个盒子，统装一下就是主题了。”郑铮说。

后期的运营也至关重要，它需要的是购物中心的持续介入，以保证街区品牌的统一性。悦界的公共空间充足，可以举办展览吸引人流，直播，或是组织商家在市集中展示自己。而“拾间”的巷弄偏狭窄，只容得下人们徜徉其间，对此大悦城的设想是，把更多运营放进店铺，以“人”为主——比如帮一位匠人找到他的粉丝。

朝阳大悦城对街区之重视，数据或许可以说明些问题。2017年，大悦城对进入第三个年头的“悦界”商户进行了新一轮针对性的调整，在经营商户数和营业面积减少的情况下，1—4月销售额仍然实现了近10%的提升，直播，销售坪效上涨了53.7%，提袋率保持在60%的历史高位。

毫无疑问，“拾间”渴望复制一场胜利。在实体商业普遍增长乏力的当下，大悦城希望保持活力。它造了一个主张“慢”的天地，却成为拥抱“变化”的范本。