那么，此时选择涉足无人机市场，对于步步高来说是否是一个最好的时机呢？如果再造一个空中飞的“OV”，段永平手中的优势资源会有哪些？要回答这些问题，atv，从段永平多年以来在消费电子行业一系列的成功案例中，我们似乎可以看到一些规律。

从步步高多年来在游戏机、学习机、视频播放机、智能手机等领域的成功经验来看，段永平每次节奏都踩得很到位。

从上世纪九十年代一手打造小霸王的辉煌，到与黄一禾、陈明永和沈炜等好兄弟创办步步高集团，将学习机、无绳电话、VCD播放机等产品做到如日中天，直至后来扶持黄一禾做大步步教育产品、陈明永创建OPPO、沈炜把步步高手机打造为vivo……段永平做对的窍门都是：看准一个行业的技术完全成熟、通过营销和渠道可以产生足够利润时，该出手时就出手！

这些成功经验，说明段永平在观察一个行业时，必须基本满足这些条件后，才会发力出击。这一点在他后来淡出制造行业，专注投资领域时也格外突出。包括2002在网易股价跌至冰点，以一美元左右价格大笔购入，并在一年多后以70美金售出获利，令段永平被誉为“中国巴菲特”。

如今，段永平的“稳准狠”已经对准无人机，甚至智能家电和VR/AR都有可能成为他看重的下一个热点。

投资圣手的“上天大计”

段永平与巴菲特共进午餐

段永平似乎不太讲究追赶风口，或者说他就是那个制造风口的人。如今的OPPO、vivo、点读机等一系列爆款产品的成功都是建立在庞大的渠道和完善的营销策略之上。或者换一种说法，atv，步步高系的产品从来都不是最好的那个，但却经常是卖的最好的那个。

对于段永平而言，出手无人机，绝不会聚焦最高端、最好的消费级产品，而是会通过自己手中的渠道资源、营销能力，捆绑住产品链条去打造下一个空中“OV”。如今逛逛华强北就能看到无人机供应链已经“足够成熟”，如果在专利层面、渠道层面做好壁垒，无人机未必不会成为下一个大众化的消费电子产品。

让我们看一下步步高系的资源是如何配置到这个苏州九号电子科技公司的。技术和相关专利层面的问题，无疑交给了股东之一北京博瑞云飞；而市场营销和渠道层面，自然要融入OPPO和vivo在国内市场的资源。仅从下图中，我们就可以看到苏州九号与步步高系资源的千丝万缕的连接。

（图中数据来自天眼查，特此说明）

通过股东苏州百盛投资公司这一条线路，连接到了江苏百盛电子有限公司，而后者与众多维沃系公司（vivo）、欧珀系公司（OPPO）相互参股，整个渠道和市场显露无疑。至于图中正上方的南京福利电子，则是指向了步步高系企业，这三方面资源共同加持，九号电子未来要做的，只是用什么姿态去迎接民用级无人机市场的爆发。而供应链，尤其是电子元器件、生产线等，自然是在更多的企业链图表中，在此就不一一赘述了。

未来，如果用户的需求逐渐旺盛，消费级市场爆发期能够到来，或许我们又会看到类似“充电五分钟，飞行两小时”的无人机广告，出现在我们眼前。当然，无人机并不是手机那样的大众消费品，它或许仍是小众化，或许可能是另一些消费级电子产品的引爆点。

段永平和步步高系的一众兄弟企业，已经创造出了不少神话。但以往的成功，并不意味着永远能够成功，这个行业要迈的坑肯定还有很多，一步踏出也许会面临很多意想不到的困难。

展眼看去，国内无人机市场仍然迷雾重重，有些先行者已经成了先烈。或许段永平未来会带给业界一个更加有意义的案例，无论这个案例的内容是出现一个比肩大疆的无人机巨头，还是灰头土脸的投资败绩。

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