产品组合的问题，如果把我们从零售平台，从电商公司角度来看的话，其实就是把手机低频的应用通过产品组合变成高频，这就是小米商业模式里面很重要的环节。小米需要很多的产品组合，我们是怎么解决的呢？

　　三年前就提出了生态链的变化，小米从一只船变成一支舰队，五年时间孵化100家公司，去年为止我们孵化了70家公司，到今天是90家公司了。

　　过去的三年，我们发布了琳琅满目的产品大概几十种，这些产品绝大部分取得了非常大的成绩，比如说小米手环，这是14年7月份发布的，到今天为止依然是中国第一，全球第二，销售了3000万支。

　　比如说小米空气净化机，去年的销量突破了200万台，在这个市场里面占到了30%，遥遥领先，排在中国空气净化器的第一位。

　　去年全年智能生态硬件收入有150亿人民币，作为三年前开始的业务，去年到150亿的规模远远超出了我的想象。

　　下决心寻找最优秀的人组建团队

　　雷军与李斌在武汉

　　今天是长江产业基金合伙人大会，来了非常多投资界的老朋友。我想跟大家汇报一下小米是怎么做的。我举个小例子，米+电饭煲，想做这个事情跟两三年前的新闻有关系，大家都在日本买电饭煲。

　　看到这个新闻的时候就在想，是因为我们大家崇洋媚外一定买日本电饭煲，还是日本的电饭煲一定比我们好很多？我和我的同事做了大量研究，我觉得日本电饭煲比我们领先很多年。

　　我抽象成三项核心技术，第一个是电磁加热，中国高端电饭煲都已经支持了。第二项技术是微压，日本人发现米饭要在1.2倍大气压的情况下做的米饭最好，这是日本电饭煲最重要的发明。

　　压力控制尤其是微压的精准控制，实际上是非常难的。第三项是灰铸铁内胆，在中国来说是比较弱的。

　　我启动产品计划的时候看了一下，电商网站搜索国产电饭煲有一千多种，基本上都属于普通的电饭煲。用了IH电磁加热的电饭煲69种，支持压力IH的电饭煲是0，今天也只有我们和美的有这样的电饭煲，其实是蛮难的。

　　我们在研究的过程中就在想，怎么样在技术上迎头赶上。我的同事们查阅专利的时候发现了一个名字出现的频率很高内藤毅，我们就派同事去日本和内藤毅交流，然后邀请他来中国创业。有没有可能在中国做出比日本电饭煲更好的电饭煲。

　　我给他提的建议，我们至少可以加上智能模块，让电饭煲变得更好用。所以老先生接受了邀请，我们组建了纯米科技团队，团队同事们来自各大公司，是手机行业和家具行业的整合。

　　创业的第一件事情，有没有决心寻找最优秀的人组建团队，我觉得团队是创业的前提。

　　接着我们攻克了技术难题，比如说灰铸铁材料的优势是受热均匀、蓄热性强，j2直播，每个米粒可以360度受热。有个形象的比喻，高端电饭煲做米饭的时候，每个米粒都在跳舞，所以受热均匀是整个电饭煲最核心的。

　　我们在中国还不能提供，我们只能买原材料。经过69道加工，灰铸铁加工难度很高，最难的是粉体涂层，我们同事做了18个月，最后效果非常明显。做的米饭轻轻一扣，基本上是一粒米都不沾的。

　　接着我们再谈压力IH电磁加热。我们发现不同米种的压力不一样，也有微小的差别，跟海拔是相关的。所以在我们这代的时候用了智能的方案，支持和识别了3000种不同米种和海拔的加工方案，这样确保在全球范围内做得米饭都很好吃。

　　我们做完以后，产品的外观就是这样的，拆开看精密度跟一台手机差不多，整个电饭煲的难度其实跟智能手机是一样的，也是一台精密的仪器。

　　整个产品贴近成本定价，定在999人民币，相当于日本电饭煲价钱的1/4-1/5。有70%的日本消费者觉得小米电饭煲做得更出色。

　　刚才的电饭煲，就是这样设计产品，这样销售，而且在这个分类里面做到中国第一的。其实这一点除了小米手机取得的成功以外，我们在十多个分类里成为中国第一，都是用同样的方法做的，我们认为这个方法可以大规模复制。

　　这次要特别感谢长江产业基金，5月初我们跟长江产业基金签约，共同筹备长江小米产业基金，总额是120亿人民币。