在已经过去的2016年，手机行业的创新陷入了停滞，iPhone7系列的亮点泛善可陈，其他手机厂商的产品也日渐平庸。虽然如此，行业未来发展方向却很清晰，裸眼3D、柔性屏、全面屏都是技术趋势。

　　2016年10月25日，小米曾经推出了“全面屏”设计的小米MIX，atv，atv，引起了极大的轰动。这让老冀不由得想起三四年前夏普手机的全面屏探索，小米MIX从设计理念上也正与夏普手机相一致——在同样手机尺寸的情况下尽量增加完整屏幕的面积，以提供最佳的视觉感受和交互体验。如果你用全面屏手机来拍照取景，就能够做到屏幕和外部景色的几乎完全融合。唯一美中不足是，小米MIX还是放弃了最佳持握感的尺寸。

　　时隔几年，全面屏的复兴，值得细细品味。

　　一方面，这表示行业及市场经过反复探索后，觉得全面屏确实还是大势所趋，这是多方深思熟虑后的结果；而另一方面，也意味市场和行业的相对成熟，此次归来，全面屏可不能仅仅停留在概念阶段了，该进入量产，成为消费级产品了。

　　遗憾的是，截止目前，真正全面屏手机主要是概念产品，而消费者能接触到的所谓 “全面屏”手机，大多是既牺牲了手机最佳尺寸，又没做到完整屏幕的，传统手机的高屏占比版本。这样挂羊头卖狗肉例子，不算少。

　　那么，究竟全面屏手机离“走入消费者生活”还有多远？下面，老冀就来跟大家讨论一下这个问题。

　　从概念走向量产 需要突破层层瓶颈

　　任何一种新特性的普及，首先在于技术方案的成熟。正如三星AMOLED技术的成熟使得柔性屏开始大行其道，全面屏的普及也有赖于技术提供商的支持。据老冀了解，从2013年就研发全面屏的夏普手机，已经有了成熟的全面屏技术和解决方案。

　　有了技术之后，全面屏手机就不仅仅只是概念，而是实实在在的手机了。不过，要从概念走向量产，还有一个非常大的问题需要解决，那就是供应链。

　　近一年手机圈挺热闹，不少一线品牌旗舰机因供应链管理不善被坑，比如受屏幕供货影响一直缺货的小米Note2。

　　这揭示了一个问题，如果说品牌和设计是故事，而供应链和生产才是现实，足以影响一款手机的生死存亡。

　　或者说，对于手机公司来说，“设计”是1，“供应链”则是跟在后面的无数个0；有1无0，产品仅仅还是那一两款摆在发布会或展示柜中的样子货，最终消费者拿到的产品和发布时有很大的落差，甚至根本拿不到货；而有0无1，产品没有体验卓越的产品卖点，生产出来也是赔了夫人又折兵。

　　供应链要做好，必须解决四大瓶颈：备料、产能预估、工人排期、良品率。

　　备料也就是准备手机生产所需要用到的元器件。一般来说，手机厂商需要提前三个月向供应链下订单，任何一个元器件的缺失，都会导致生产线无法运作。

　　这方面其实已经有了非常多的教训。例如，最近乐视手机的产品上市几乎陷入停滞，并不是由于乐视没有规划出新品，而是由于陷入资金短缺的乐视无法完成备料，也就没法进行下一步的生产。

　　剩下就是生产，手机厂商需要和工厂方面就交货日期进行协商，剩下的就要看工厂的了。工厂会根据双方商定的产能安排生产线，培训和调配工人。如果生产线的设备不足，就需要采购生产设备，这就需要一定的时间。

　　即使生产线设备足够，也需要配备足够的工人。手机生产的前半部分自动化程度较高，可以通过PCB贴片机等自动化设备完成，而后半部分的总装，则需要大量的熟练工人。根据老冀对手机生产车间的考察，每条总装的拉线就至少需要配备15名工人。工厂当然不可能在没有订单的时候还雇佣过量的工人，因此必须具备在短时间内招募和培训大批工人的能力。

　　对于手机厂商来说，即使拿出了满意的技术和设计，也与代工厂协商好了备料、产能和工人等诸多问题，还要解决良品率的问题，因为如果良品率达不到一定的要求，就会让每部手机的成本上升到难以承受的水平。

　　在这个方面，过去也是教训多多。例如，锤子手机T1就是因为采用了过于复杂的设计，使得手机的整个制造工艺都需要调整，导致一开始的良品率极低，从而耽误了大批量上市的最佳时机。

　　在小米MIX发布会上，雷军也坦言小米MIX的陶瓷中框良品率极低，致使分摊下来的每台平均成本高达1000元左右，这在很大程度上导致小米MIX无法大规模量产。