王滔时代，网游《鹿鼎记》的失败为这家公司埋下了保守的种子。2013年，手游的研发、代理、渠道分发都已经有公司做出了成绩，畅游才真正考虑向手游转型的事。王滔选则了平台战略，通过自研和投资收购，推出了海外第三方应用商店、游戏浏览器、游戏直播、秀场直播、RaidCall语音到网页游戏等一系列产品。直到一年以后，畅游才意识到，分发渠道已经被腾讯、360等大流量平台瓜分，这不是畅游所擅长的。

　　同期，王滔开始信奉一个名为“合一教”的印度教派。据报道，畅游为此还在2013年10月起创办了一个名为《荷光号》的内部半月刊，通过邮件定期向全体员工发放，普及合一教的教义，帮助员工提高精神追求。在畅游，每个员工无论职位级别，都可以申请到位于印度南部的合一大学参加为期28天的深化课程，这一课程也被称为“灵修”，公司负担机票和参加课程的全部费用，并且在此期间的工资照发。

　　“合一教”最终演化为管理层的冲突。2014年5月，畅游陈德文发表文章《我的战斗宣言》，将矛头直指畅游内部管理；5月20日，王滔发布《致全体畅游人的一封信》回应陈德文，阐述公司必须变革的原因。双方的矛盾最终以王滔离职收场。

　　2014年11月3日，搜狐和畅游共同宣布，王滔因为个人原因，辞去畅游首席执行官职务。同时，董事会任命搜狐总裁余楚媛与畅游总裁陈德文先生为畅游公司联席CEO。余楚媛时任搜狐CFO，产品、技术方向的把控就落在了陈德文身上。

　　陈德文放弃了平台战略，畅游相继出售了第七大道、砍掉了负责公司游戏项目的立项和审核的“卓越体系”，甚至一度有传闻称要出售旗下游戏门户17173。

　　另一项重大调整是裁员。

　　裁员从2014年Q4开始，搜狐集团CEO张朝阳在2015年2月透露，畅游减少了1000人。

　　反映在财报里的变化是，2015年Q1开始，畅游结束了前一年的微利甚至亏损，净利润从2014年每个季度100万美元左右直接飙升至4000多万美元。

　　漂亮的数据背后，潜伏着更大的危机：净利润的飙升不是营收增长所致，而是成本收缩，营收还一直在下滑。2017年Q1，畅游的运营开支仅为4900万美元，相比于2014年Q1的1.715亿美元，已经缩水71%。

　　在业务上，畅游也趋向于保守。在端游上，陈德文在2015Q3财报沟通会上表示，对于畅游来说，我们不会再对新的端游项目立项，而是对已经在运营的端游继续开发资料片，延缓这些端游的生命周期。在手游上，他在2015Q4财报沟通会上表示，重点是打造精品游戏。

　　私有化，畅游是第二个巨人还是盛大？

　　坚持认为华尔街看不懂搜狐的张朝阳，atv，终于迈出了私有化的第一步，从畅游开始。

　　在畅游之前，已经有盛大游戏、创梦天地、巨人网络以及完美世界四家游戏中概股成功私有化。畅游的董事会未给出私有化的理由，但从2015年中概股私有化的风潮来看，估值低是很重要的原因。

　　截至25日0点，畅游的市值为20.72亿美元，仅为陌陌的四分之一。华尔街的估值是不是过低很难说清，但中概股回归潮是看到了国内A股估值更高的可能性，比如暴风科技在2015年3月上市之后124天里出现了55个涨停板。当然，暴风是在A股资本市场最红火时候的极端案例，如今A股已趋于理性。

　　但是，畅游的私有化是有迹可循的。同样从美国退市后的盛大游戏、巨人网络和完美世界都走上了A股上市之路。

　　巨人网络从私有化到A股借壳上市历时3年半，过程也比较顺利：

　　2013年11月25日，巨人网络宣布拟以每股11.75美元的价格回购股票完成私有化；

　　2014年7月巨人网络完成私有化，正式退市；

　　2016年3月，巨人网络借壳世纪游轮上市的重大资产重组事项获证监会有条件通过;

　　2016年5月，世纪游轮公司连发数个公告宣布巨人网络成为其“全资子公司”；

　　2017年4月，世纪游轮拟正式更名“巨人网络”，巨人网络借壳上市收官。