up live 运营总监，此前是知名秀场公司 9158 的相关负责人，拥有十年的秀场经验，这是巨大的优势。怎么去找主播、怎么去培训、怎么去运作用户、 怎么设计活动，这一切已经驾轻就熟。“我们还会把国内的先进的培训资料、经验拿到海外去落实。”田行智说，激烈的国内竞争催生了很多新玩法，这也是他们可以吸收学习的宝贵财富。比如，直播工会在 up live 初见端倪，而在台湾也已经设立了发掘、培养直播网红的主播学院。

　　up live 上虚拟礼物的价格在 0.3 美元 148 美元之间，这些虚拟礼物打赏构成了其 90%以上的收入。成本方面则来自于给主播的分成，主播们会分走 30%—50%的打赏收入。“毛利的一大部分要给主播，这也是为什么我们一开始就要 focus 在高端用户地区。”田行智说，高收入能吸引优质主播，而优质主播又能带来优质的付费用户，这是一个良性的循环。

　　日本第一大主播，26 岁的叶山柚子（Yuko），曾经是日本东京一家咖啡店的员工，虽然她登录 up 直播的时间不长，不过，在短短的几个月时间里，她的用户总数就超过了 33 万，总收入也达到了一百多万人民币。田行智说，叶山柚子现在开始自己设计衣服，写歌，平台方帮忙专辑，变成了一个网红孵化器的作用。

　　美女帅哥只是第一步

　　相较于国内直播而言，up live 另外一个特点是，拥有在线翻译的功能，让不同地区的用户和主播沟通更加顺畅。翻译功能支持语音（识别后转文字）和文字两种方式，采用的是 Google 的识别语音和翻译技术。当然，这是收费功能，田行智说，翻译系统能让人接触不同地区更加多元话文化，吸引更多的用户兴趣。

　　诚然，up 直播里并没有前篇一律的瓜子脸、大眼睛、东北主播，接触不同地区的主播也是一件新鲜有趣的事情。但问题在于，直做多能缓解用户的审美疲劳，但秀场模式的核心——美女帅哥唱歌跳舞——并没有得到本质的改变。这也就意味着，总有一天用户会厌倦了唱歌跳舞的方式，即而影响到打赏收入。这也是秀场模式的天花板之一——单一的内容方式意味着单一的收入来源。

　　对于田行智来说，秀场只是吸引用户的开端，“高端跨文 跨语言的媒体平台”平台才是他寄托在 up live 上的野心。

　　“第一步是秀场，第二部当然是冲着一个更宽泛的媒体平台而去，这个里面的机会是巨大的。 ”什么事更宽泛的媒体平台？田型智举了背靠微博的一直播的例子，它和 up live 拥有同一个投资人——KBCB 凯邦华盈的周炜。这里除了明星网红以外，还有丰富的内容，段子、美食、美妆等等。“等到我们的用户到了一定基数，我们也会尝试做电商、做内容、做广告， 这也是很自然的事情。”为当然，媒体平台的另一个诱惑在于，媒体平台的 pe 估值更高——至少 30 倍。

　　事实上，虽然 up live 的模式脱胎于国内，田型智却表示 up live 已经开始区别于国内前辈了。“产品方式和运营方式已经做了越来越多的创新， 比如我们的游戏体验和效果比国内很多产品好太多了。我们开发了 h5 游戏植入，吧游戏融合在直播里面，可以边看直播边玩游戏，这在以前是没有的。”

　　野心很大，但步子却不能迈得太大。田型智透露，up live 下一步的计划依然巩固目前海外领先的位置。“我们先把收入做起来了，再向去扩大规模。我们不急于转型 也不急于扩张。”

　　根据田型智提供的数据，up live 目前的月活用户为 300 万 ，安装量超过千万。“这个规模在国内是一个中小规模，但月活在国内可完全可以排前十了 。”

　　融资方面，up live 此前已经拿到包括 KBCB 在内的 a 轮融资，b 轮千万美金级别融资也很快就会 close。

　　“我们的目标要做一个 50 亿美金估值的公司。今年 2 亿美金收入 ，明年至少会到 6 个亿，能做到 20%净利润 。明年年底上市的话，就有 30 多亿美金市值。上市之后在发展，争取到 2019 年到 50 亿美金。”谈及亚洲创新集团的发展愿景，田型智豪气满满。

　　当然，竞争不激烈激烈不代表没有竞争。可以看到的是，live me binggo 也在日本等地区发力 ，势头很猛； 台湾本土也有 17 、浪直播虎视眈眈。如何在应对竞争，开奖，关系着 up live 是否能扩张到更大规模，也关系到他的转型计划。