微博、陌陌是承载了用户的社交关系链的，有看直播或短视频之前就已经存在的社交关系链，也有因为看了直播或短视频后新建立的社交关系链。同样是弱关系链，单从视频化的场景来分析，其实微博、快手和陌陌所构建的关系链是完全不一样的。微博上的直播，更多是播主和粉丝之间的关系链，是一对多的，快手也一样，在微博和快手上这个动作叫关注。而陌陌上的直播以及短视频，除去头部网红与粉丝之间的关系链之外，长尾播主和受众之间可以构建起两个陌生人之间一对一的关系链。

　　直播和短视频共同构成视频化战略的依托，从视频化的侧重来看，微博和快手一直更侧重短视频，唯独陌陌更侧重直播，所以这三家中陌陌的视频化战略对营收拉动是最直接的。直播带有很强的实时属性，如果用户所关注的主播没有在直播，录播属性的短视频就是很好的承接，所以陌陌在发力直播的同时也在快速推进短视频的落地。

　　微博目前的营收构成中，80%还是广告营收，得益于3.4亿的月活跃用户量级，其流量价值得到广泛认可，视频化战略更多是作为丰富平台内容和活跃用户的意义，并不对营收带来直接贡献。陌陌的营收构成中80%是直播，视频化既丰富了平台内容，也同时带来直接营收贡献。快手目前并未对外披露营收构成，不过体量在这个地方，变现的压力不会太大，但到底是学微博做流量变现，atv直播，还是学陌陌做直播场景变现，这就得好好斟酌了。变现场景还没有充分挖掘，所以快手虽然用户量级大，但估值只有30亿，远不及微博和陌陌。

　　陌陌的分析师会议上有人问唐岩，陌陌和快手有什么区别。某种程度上陌陌和快手是在做同样的事情，把短视频和直播作为视频化内容让用户去消费，但方向正好是相反的。快手从内容属性入手扩展社交属性，这是升维，难度非常大。陌陌从社交属性入手扩展内容属性，这是降维，所以陌陌不管是做直播、短视频都非常顺利。

　　微博和快手的用户有一定重叠，前两年微博一直在提用户下沉的思路，即下沉到三四线城市的增量市场，解决了用户增长瓶颈问题。但快手受产品气质影响，atv，并没有用户上升的潜力，一二线城市的用户会觉得快手low，不愿意使用，这也是升维和降维的差别。

　　更重要的是用户消费能力的差异直接影响广告主的选择，KA客户在做市场投放时会选择百度、今日头条、微博、知乎、陌陌这些品牌调性比较好的平台。微博80%的营收来源于广告收入，其中KA客户的投放预算增长超过200%，可见广告主对平台调性的重视。

　　其实陌陌和微博是一种很微妙的竞争关系，既然都在微信生态之外的非熟人社交领域存活下来，一起走过用户高速增长期，一起遇到瓶颈，一起站队阿里系（现在两家都已淡化），一起追赶短视频和直播风口焕发第二春，成长轨迹如此一致。

　　有时候觉得微博和陌陌真的很像，相互可以放到一起来对标，都是围绕内容和社交的泛娱乐生态。微博靠3.4亿用户获得172亿的市值，陌陌靠8520万用户获得82亿的市值，陌陌用1/4的用户量级创造了微博一半的市值，可见直播的变现效率之高。市值的差距也给了陌陌追赶的空间，除了直播之外的移动游戏、移动广告、增值服务场景还值得继续深挖。尤其是社交游戏领域，或许这是支撑陌陌突破月活1亿的下一个场景。

　　作者：白崎，微信公众号：baiqinote。36氪特邀作者，人人都是产品经理专栏作家，简书签约作者。负责过多款日活千万级别产品的运营工作，也有从0到1搭建起高效运营增长体系的经验，欢迎交流。