编者按：选择在创业公司工作，意味着你要付出良多。创业公司的工作一般负担重、时间长、强度大，j2直播，不可避免会影响到你的私人生活，常常让你不得不在事业与家庭中做出抉择。然而这篇名为<The family-friendly startup is possible. Here's how you build one>的文章告诉我们，家庭友好型的创业公司是可以存在的，作者所在的创业公司Collective Health从领导到下属1/4已经成家，重视家庭是企业文化的一个重要特征，老板常常会带头请假，还为员工提供一共有7个月的带薪育儿假，福利好到难以置信。一些人可能认为这样会使公司负担过重，但CH公司19个月员工规模从50人到240人的扩张表明：重视员工家庭生活与企业发展并不冲突。

　　作为一个母亲，你如何协调家庭与你在创业公司中的工作？

　　这是我最常被问到的一个问题，作为一个选择在初创公司工作的职业妈妈，很多年来，我一直诚实地回答提问者：“我协调不了。”这就是创业公司的本质：它需要你全身心的投入，其他事务必须被你远远抛在脑后。

　　在2013年，我的大儿子出生了，那时我在一家创业公司担任市场顾问。我热爱在创业公司还没站稳跟脚的时候搭把手，但是这同时也意味着我只能得到一段无薪产假。我的预产期到来前的一段日子，因为缺少收入来源，我和我的丈夫只好计划开支，省了又省，直播，然而在洛杉矶的生活并不能给我们太多节流的空间，我唯一的选择是在生完孩子五周后回去工作。

　　不幸的是，我的经历对于许多美国家庭来说十分常见。我没能在生产后好好休养，还错失了与丈夫全身心相守联系感情的机会。但是我告诉我告诉自己我必须接受这个事实，回去工作——不仅仅是因为我需要那份工资，更是为了我得之不易的事业。

　　这里有一种更好的方式。

　　几年时间匆匆过去，我在创业公司工作如何兼顾家庭方面有了不一样的理解。加入Collective Health，是我观念改变的第一步。创始人Ali和Rajeie向我们传达的理念让我意识到，这个创业公司与我之前所在的有根本的不同。

　　那还要从我的面试经历说起——这些经历里不乏闪光的时刻，与我们的首席商务官Kristin Baker-Spohn的面试可算上其中之一。她对市场的洞察力惊艳了我，更让我惊讶的是当时她正怀着二胎。这对于我熟悉的创业公司来说实属罕见。更罕见的事还发生在后面，当我参观公司的办公区时，几乎每张桌子上都摆放着显眼的孩子照片。当我被告知这是公司的传统，为的是吸引新父母重回职场时，我已经完完全全被这个公司收买了。

　　我很幸运地得到了这个工作机会，当时的公司位居市场二线，仅有50人左右的雇员和一个固定客户。我忙着照顾自己2岁的孩子，并且乐观地以为进入一个CEO也有小孩子的公司能让我轻松一些，我希望他能够懂得，办公室生活并不是一切，我们更重要的战场是在家里。

　　工作了19个月后，我十分庆幸当时选择了这家公司。如今，Collective Health的团队已达240人以上。我们得到了新一轮投资，拥有15家客户以及70000名成员。就我个人来说，15周前我刚刚生下了我的小儿子。事情都朝着好的方向发展，比我曾经的预想要好得多得多。

　　这不是什么黑科技，是一种领导方式

　　Collective Health的发展证明，一个家庭友好式的创业公司不只是存在于传说中，也不一定需要1000名雇员那样庞大的规模。创始人Ali通过一些小事改变公司高层的氛围，比如他会请个半天假，为的是去看女儿的才艺展示，Ali使公司文化呈现出鲜明的特点，那就是对家庭的重视和对他人的同理心。你可以看到我们对团队多样性的特别强调，体现在不断壮大的家庭规模以及新爸爸和新妈妈的数量，以及这种强调带来的结果。这些有小有大的例子为我们公司的员工提供了行为的准则，让我们的公司朝着更好的方向发展。

　　不要把我的话当耳边风，这里有几个证明点：

升级版家庭休假：我们人力资源的头儿，Jude Komuves耿直承诺：不管我们的经营状况如何，我们都会为每位员工提供三个月的带薪育儿假期，新生儿父母还可以之后的四个月里灵活选择返工时间。加起来一共有七个月的带薪假期帮助我们形成一个独特的领导团队。

用例子说明我们领导层为人父母的现象：我们领导团队的大多数人都有孩子，并且他们当中许多人的孩子年龄都在10岁以下，还混杂有年纪更小的婴幼儿。这意味着我们公司在领导层就已经确立下了一个基调——我们会提前下班参加下午四点的家长会。当孩子生病，我们第一时间赶回家。我们的团队感同身受其中的原委，对员工的决定抱支持态度。

(责任编辑：本港台直播)